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从门店面积到经营品类与社区超市类似的大象联盟，在没有一家成功复制模式的情况下，宣布年内开店逾5000家。去年，物美全年开设54家门店，已被认为开店迅速。业内认为，如果年内实现既定目标，将是对现有社区商业格局的颠覆。
布局难题待解
尽管在大象联盟看来，300平方米的社区店对于门店租金和物业管理成本不算高。但北京商报记者在北京多家社区内发现，即便是郊区，300平方米左右的门店月租金通常也在10万元左右，还不包括员工和物业管理等费用。
在业内人士看来，大象联盟宏伟的开店背后缺乏可复制成功模式的支撑。成功的连锁品牌多是通过早期探索出成熟的经营模式，取得市场认可后，后期通过复制成熟模式，取得快速扩张。
据了解，全球零售巨头沃尔玛在国内有400余家门店，家乐福为300家左右，肯德基则为4000多家，但各品牌已在华深耕多年。餐饮品牌麦当劳年初宣布，在上海、深圳等一线城市开放特许经营业务，但仅针对已成功运营的门店。
对于如此大规模的开店，大象联盟并没有透露具体的投资金额。大象联盟表示，公司正在招募直营卖场负责人。据大象联盟工作人员介绍，合作伙伴需提供200万元以上的运营费用，大象联盟则提供产品、网络等支持。
在北京市商业经济学会秘书长赖阳看来，直营多是指企业总部对门店直接运营、管理，并对管理人员进行考核。大象联盟表示，将设制严格的监督平台。来自北商商业研究院的分析认为，零售业向来不缺乏创新模式，但企业多是在实验性店铺取得成功后，通过模式复制进行快速扩张。大象联盟的专卖除了面对租金、人力等高昂的成本外，还将面临运营经验的匮乏。
北京商报记者 李铎 周雪昳 王运 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 大象联盟 |
