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这使得招商地产可以在短时间内获得境外融资，2013年12月招商置地迅速启动并成功发行5亿美元5年期债券，年息低至4.021%。
正如当年万科董事长王石对金融的重视一样，贺建亚表示：“在实现三四百亿到千亿的跃升中，一条必不可少的手段就是金融助推，尤其是在A股再融资功能暂时丧失的情况下，如果没有金融力量助推，想实现快速增长是不容易的。不论是从国内业务发展的资金需要，还是海外业务发展的需要，从公司长期战略来看，这是招商地产为何在2013年投入大量精力打造融资双引擎的原因。”
2013年，招商置地合同销售总额为73.39亿元，营业收入为69.28亿元，年度溢利为14.15亿元，各项指标均出现同比大幅增长。招商置地2014年销售目标人民币100亿元，存货去化率在50%~60%左右。
贺建亚指出，招商地产与招商置地形成境内、外双融资平台，两家公司有各自清晰的业务定位，既有利于拓宽有效融资渠道以平抑房地产调控的风险，又有利于平台间优势互补推动地产业务增长。
尤其是利用香港高效的资本平台，可以为招商地产非住宅业务的发展提供支持，也为持有的产业园、商业地产提供证券化的可能。
另一个“引擎”，招商地产A股平台的地位亦不断上升。不久前， 2013年度深圳A股上市公司50强榜单火热出炉。在深交所A股上市的所有公司中，招商银行以575亿元的扣除经常性损益后净利润位居榜首，中国平安和万科分列亚军、季军，同属招商局集团的招商地产位居第六位。
在本次榜单上，地产业仍是赚钱大户，榜单前十中地产公司占据四席，万科、招商地产、华侨城分列前三。
该榜单显示，地产行业2013年的利润水平同比下滑。万科净利润为182.98亿元，净利润率为13.5%；位居第三的华侨城净利润为49.56亿元，净利润率为15.7%；招商地产净利润为55.08亿元，净利润率为15.8%，净利润率仍居地产板块首位（以上均为扣除非经常性损益后的净利润率）。
千亿管理平台搭建
与万科在500亿规模时开始搭建千亿规模平台相比，招商地产的战略布局更加超前。此前2011年，招商地产提出了三年再造一个招商地产，并成功交出了从2011至2013年实现资产、营业收入、净利润等指标均翻番的成绩单。
贺建亚认为，在目前的竞争中，一定的规模是需要的，甚至是一个必要条件。“因为没有一定规模的企业，必然会在融资能力、品牌接受度、材料采购、资源整合和占有、成本和风险控制等方面全面落于下风。从而使得公司无论是掌控资源的能力，城市覆盖的能力，或是实现战略意图的能力，都会受到很大的制约。”
但贺建亚强调，千亿目标仅是一个量化指标，绝非战略核心或者是全部，更重要的是，公司在发展中盈利能力、抗风险能力等核心竞争力均衡提升。
显然，持续的增长让企业的管理范围一下子增多起来，要统筹管理资本结构、公司战略、治理结构、管理团队、产品研发生产、企业文化、品牌等各要素。在招商地产看来，未来不仅要适应“千亿”的要求，更要实现可持续、均衡、有质量的增长。
从2011年开始，招商地产进行了一系列变革转型，这一年招商地产提出了通过“提速、提效、快周转”，从低周转高毛利的模式向高周转的效率模式转变，向城市公司扩大授权，以服务支持项目运作为中心，强化产品标准化和管理标准化，以期通过转型，实现规模增长。
同时，招商地产还提出住宅开发与商业地产的协同发展战略上，加快向双轮驱动发展模式转型。2011年底，招商地产以派生分立的形式成立深圳招商商置投资有限公司，作为旗下商业地产的发展平台。
2014年4月15日，招商地产发布公告称，公司拟将旗下位于深圳的蛇口科技大厦、新时代广场等五项资产分别设立五家子公司，完成股权梳理后进行公开挂牌并转让，为未来对商业地产的进一步资本运作做好准备。
2013年招商地产实现投资物业租金收入约7.7亿元，目前已建成的商业物业约110万平方米，在建面积约120万平方米。有机构预估，目前招商地产旗下的商业地产资产规模已经超过100亿元，在招商地产总资产中所占比例大概为10%。
目前，招商地产已进驻全国近30个城市，全国化布局基本完成。贺建亚指出，对招商地产下一阶段，打造一个良好的发展平台和商业模式很重要，否则千亿销售规模和百亿利润都会是昙花一现。（来自：第一财经网） 共2页 上一页 [1] [2] 奥特莱斯在中国并未退烧 招商难成项目难产关键因素 北京通州万达广场招商启幕 预计11月底开业 招商局傅育宁辞任董事会主席今日生效 李建红接任 LV维权行动来袭 无锡招商城及两店铺被要求索赔60万 吴江违建山寨大润发招商 租户被坑百万投诉无果 搜索更多: 招商 |
