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商业引入大商 宝龙回归一线上海占过半投资
http://www.redsh.com 2014-05-12 红商网 发布稿件

  商业路径

  在项目销售外,宝龙的商业经营也有朝一二线城市调整,不过与项目销售部分也有区分。

  许华芳坦言,做住宅开发和商业运营的思路还是很不一样,“这两年在公司内部,希望把(负责住宅开发和商业运营的)两部分人尽量割裂得越开越好。”

  目前宝龙的商业运营分为两条线,据施思妮介绍,一条线是传统的宝龙城市广场,还是停留在原来的二三线城市;另一条线则是布局一二线城市,做社区型商业还有精品项目。

  “去年上海曹路是第一个社区型项目,这一块会更多考虑品质;另一块是标杆项目,明年会推出七宝项目。”

  据悉,七宝项目是宝龙于去年12月摘得上海七宝生态商务区20-02、21-02地块,处于规划为打造为集购物、休闲、餐饮、娱乐、酒店及现代商务于一体的特色型体验式购物中心。项目规划建面近40万方,预计2016年开业,并将作为宝龙上海总部。

  另于4月28日,宝龙还就宿迁、盐城、李沧、即墨四个城市的宝龙城市广场就引入大商集团签订了战略合作协议。

  资料显示,大商集团作为全国最大的百货商业集团,独创了“麦凯乐”、“新玛特”、“千盛百货”等多业态、多商号经营模式,形成了全国商业乃至世界商业“多业态混合制发展模式”,200多家大中型店铺覆盖全国14省70多个城市,2013年销售规模突破1500亿。

  对选择大商集团进行合作,许华芳解释称,宝龙在五年前做购物中心同时也有做零售,彼时有做四个百货公司,但在前年就叫停了零售的大发展。

  “需要集中精力把我们的商场管好,把商户维护好。”许华芳介绍,去年跟大商接触上,双方达成合作意向,“从定位角度上,四个商场都是中档偏高档一点点,跟大商的定位是比较一致的。”

  同时许华芳还回应,同大商的合作并不会在商业线上进行大规模整改。“纯粹是招商合作,我们希望跟大商的合作这是第一步,未来在山东江苏两个区域,能更广泛合作,甚至一起实现项目整体合作。”

  基于此,许华芳还明确,跟跟大商合作的背景是不会做自己的零售品牌。(观点地产网)

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