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与红蜻蜓可比的奥康国际，公司销售费用，从2010年时的不到3亿元增长到2013年的5.2亿元；而红蜻蜓尽管还未完成渠道的大规模扩张，但是这两年间的销售费用也已经从2.76亿元增长到超过4亿元。
红蜻蜓并未逃出同行业的业绩阴霾。2013年，公司在主营业务收入同比增长5%的情况下，净利润同比下滑了12.4%。由于公司同期的产品毛利率变动不大，因此，导致公司最终净利润出现同比下滑的一个主要原因正是销售费用的增长，数据显示，公司去年的销售费用同比增长16.7%。
按照公司披露的数据，截至2013年底，公司在全国各地拥有的4428家门店中，直营独立门店只有50家，占比并不高，这也就意味着公司并不需要承担大量的门店租金以及店员工资构成的销售费用，因此，公司去年销售费用占到整体营业收入的比重只有12.5%，低于奥康国际和行业平均值。
但是，如果公司按照募投项目所述，将自营店铺再增加130家，那么，未来180家直营店铺的各项费用支出必然导致公司的销售费用激增。
同伴已开始电商烧钱
就在红蜻蜓信誓旦旦准备将募集资金投向传统门店扩张之时，同行业的上市公司已经纷纷开始着手渠道转型。
2012年，七匹狼在整个行业渠道大跃进的时候，通过定向增发募集了20亿元资金，筹划新增1200家销售门店，然而，仅仅过去一年之后，公司在2013年就大规模关闭了500家门店。
在七匹狼去年的年报当中，公司管理层认为，“随着各种新的商业模式及电子商务的兴起，生产环节各类价格要素上涨，以往单纯依靠门店数量扩张来获取增长的方式，已经不再适应目前的发展趋势。”
与此类似，今年4月份，美邦服饰继2012年关闭了上海淮海路和北京前门大街两家门店之后，再次关闭了位于北京王府井大街的一家旗舰店，而在大量关闭店铺的同时，美邦服饰开始对现有店铺进行升级改造，将其转为体验店，以推动电商业务的发展。美邦服饰董事长周成建此前表示，公司计划在2014年改造100家门店，3年内达到1000家。
可对比的奥康国际，早在2012年6月刚刚完成上市，就从超募资金中拿出9000万元追加电子商务运营项目上的投入。今年1月15日，奥康国际再次拿出1亿元注册成立了奥康国际电子商务有限公司，以推动公司在电子商务业务上的增长。
而红蜻蜓尽管从2011年时就已经开始着手电子商务上的布局，同时，公司这几年在电子商务渠道上实现的销售收入业绩也几乎是以年均100%的速度增长，但是，对于依赖大量资本投入的电子商务渠道，已经没有像奥康国际那样大量超募资金的红蜻蜓，在上市之后又将如何应对？（来自：华夏时报） 共2页 上一页 [1] [2] 红蜻蜓过期招股书背后：增建130直营店 前景不容乐观 红蜻蜓存货连年激增 IPO募巨资建直营店存疑 红蜻蜓上市前景不容乐观 库存增加利润降低 红蜻蜓上市即面临业绩变脸风险 红蜻蜓库存压力大 上市即面临业绩变脸风险 搜索更多: 红蜻蜓 |
