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梳理保利地产年报可以发现，保利的主要销售贡献来源于以广州为核心的珠三角地区，实现销售超过300亿元;其次京沪及周边辐射地区销售额分别超 过200亿元;成渝和以武汉为中心的中部地区实现销售接近150亿元。在产品类型上，保利地产和多数开发商一样，偏好“首次置业”产品和主打高周转的开发 策略。
而从保利置业来看，其土储主要位于三四线城市，如南宁、遵义、德清等，占比达到39%;此外，占比44%的土储虽然位于二线城市，但很多项目都 在城市周边或者郊区，均属于风险较大的地区。从2010年开始，保利置业盈利能力指标一直持下降趋势，2013年核心净利润率仅为7.4%，同比下降 3.2个百分点，仅为2010年净利润率高峰时的一半。
CRIC研究中心分析师朱一鸣表示，保利置业大户型产品较多，影响了整体周转速度，成为业绩高增长的薄弱环节，而城市区位的问题则限制了销售。“公司当务之急是要调整产品结构，同时加大一线及二线主要城市的拿地机会，平衡已经存在的风险。”
大集团同类子公司整合成必然
在这种情况下，不难理解保利系为何提出整合。实际上，这是一些规模巨大的集团型企业共同面临的问题。同为央企的中国建筑，旗下中国海外、中建地产和中海宏洋三个房地产开发平台也进入了整合阶段，中海已经全面托管了集团地产开发业务。
据了解，保利地产今年提出保持20%以上的增长目标，保利置业的目标相对保守，增幅设定仅5%。不过，由于今年整个房地产市场的气候转冷，从一 季度来看，两家的业绩都不太理想。其中，保利地产一季度销售为280.71亿元，同比下滑8.73%;保利置业一季度销售则为62亿元，同比下降 7.4%。
上海易居房地产研究院研究员严跃进表示，今年房地产市场整体产生波动和观望，在这个背景下，保利系的整合不仅是解决同业竞争的问题，同时也是对 整个房地产板块的一次彻底调整，提高整体的竞争力和规模效应。但他指出，虽然目前保利系的整合已经明确，但保利地产和保利置业分别是上市公司，且在不同地 方上市，涉及重组要经过证监会审批，其中的估值、注资问题也相对复杂，不会太快完成。(北京商报) 共2页 上一页 [1] [2] 南京保利中央公园遭百余业主维权 保利地产遇信任危机 保利地产海外发行五年期债券 规模为5亿美元 保利地产：低价有效拿地 把“背景优势”玩到极致 宋广菊首谈保利整合 千亿军团的“国进民退” 保利地产的欢喜与忧伤：业绩向上股价向下 高管增持护盘 搜索更多: 保利 |
