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红商网讯：未来新一佳的定位是小型Shopping Mall，将建立社区网店。 记者 丁晓春 摄
博鳌亚洲论坛2014年年会本月中旬结束，电子商务和传统商业的关系等成为当前中国经济热点话题——
4月中旬的午后，燥热无风。崇川区桃坞路、姚港路交界处的新一佳超市门前的台阶上，商贩钱海新正在叫卖一批保暖内衣，一旁还有卖童装童鞋、杀虫剂、洗发水等日用品的。几块纸板上的折扣清仓字样吸引了一些路人驻足问价。不一会儿，人群聚集起来。
与这个临时市场的些许喧嚣截然相反，台阶后的超市铁门紧闭。从外向里看，昔日热闹的超市空无一人，只有一些纸箱、包装袋散落在地上。门口一根石柱上贴着一张醒目告示，新一佳超市暂停营业，进入业态升级阶段，4月15日起办理储值卡退款事宜。
钱海新曾在新一佳电梯入口卖了13年福彩：“早几年，来这里买东西的人挤满电梯。现在，……”
风光不再
2001年，由政府招商引资，深圳民营领军标杆企业——新一佳超市有限公司旗下第10家国内分店落户南通。踞原七彩城商厦一至三层，总营业面积近2万平方米。
入通前，集团在选址上煞费苦心。南通新一佳店总经理张小军透露，考虑到南大街商圈已花落他家，加之当时国家部委规定大型超市卖场不宜过密建设(直线距离不低于1.5公里)，最终确定在桃坞路商圈七彩城旧址落脚。
当年11月28日，南通新一佳开业。首日涌入顾客近1万人次，创下南通百货零售业首日进场人数纪录。此后三四年里，颠覆传统百货的一站式购物体验，三层超大营业规模、品种丰富齐全的商品以及舒适整洁的环境，巩固了新一佳大型超市的地位，品牌认知度、顾客忠诚度与日俱增，业绩水涨船高。逢春节、元旦、中秋等传统节日，卖场日销售额必突破百万元。 2005年至2009年，更入鼎盛期，销售、利润逐年增长，年均营业收入高达3亿元。
2009年起，幸福生活戛然而止。随着对百货零售业的诸多禁令解除，麦德龙、家乐福、卜蜂莲花等国际品牌相继布点，境外资本裹挟着更加先进的服务理念、更高的食品安全系数、更丰富的海外商品呈现，通城百货零售业群雄逐鹿。与此同时，各式便利店、社区微型超市如雨后春笋，24小时服务，每日商品统一配送，确保新鲜，成本可控，灵活的经营方式也蚕食着已被摊薄的利润。
2008年、2009年，竞争白热化的国内家电行业从销售渠道上找到突破口，网购家电的星星之火迅速化为燎原之势。“当时传统百货零售业对线上、线下没有十分清晰的概念，实体店和电商合作也是这几年才兴起的。可以说，传统百货零售业在这一场变革中迟到了。 ”
市场竞争更加激烈，经营成本逐年攀升，顾客群体快速老龄化。近5年，南通新一佳一路下行，营收、利润连年下挫，改革势在必行。
大势所趋
价格高于网购商品，可选品牌少，等客上门模式落伍。对于传统百货零售企业，南通大学商学院副教授、服务业与服务贸易研究所所长黄建锋列举出三大劣势。“传统商业想要走出迷雾，实体店构建线上到线下(O2O)营销体系势在必行。 ”借助互联网，顾客选货，系统确认和配送，完成交易都能实现。交易和支付方式上，依托日渐强大的智能手机，必须普及移动终端交易和在线支付。
黄建锋认为，相对于网购，O2O营销体系送货效率更高。因为与纯平台型电商相比，顾客可以一次下单，一站式购买多种类多品牌商品。不过O2O并非包治百病的良药。“与京东商城等自营为主型电商平台相比，传统超市、商场还须改革价格回归策略，推广购买体验，提高配送效率，完善售后服务，在激烈竞争中博取比较优势。 ”
价格策略性调整是核心内容。无论是自营还是柜台出租基础上的第三方经营形式，大型超市和商场必须改变过去加成定价的传统思维，重新梳理定价体系，培育价格竞争力。“价格调整幅度很大程度受房租、人员薪资等经营成本的制约。商城物业出租方和大型超市本质上属利益共同体,有实力的企业可与地产出租方沟通和协商，争取地产租金优惠，降低经营成本，为调价腾挪空间。”
主营产品经营能力决定非专业型商超核心竞争力。“顾客满意度的建立靠商品的经营方式及行为来实现。例如学校旁的超市多将学生用品作为主营品种，推广活动新潮而朝气。而社区超市里柴米油盐等实用物品是主营品种，便利最为重要。 ” 共2页 [1] [2] 下一页 武汉卓刀泉新一佳超市玻璃门掉下 男孩双腿骨折 新一佳超市或将退出徐州 三家门店均停业 新一佳超市湖南益阳店突然关门 将转型百货 广东江门：新一佳关门 超市经营缺个性化 新一佳又一店关门 江门港口路店将撤场 搜索更多: 新一佳 |
