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年报显示，2013年招商地产实现投资物业租金收入约7.7亿元，目前已建成的商业物业约110万平方米，在建面积约120万平方米。
有机构预估认为，目前招商地产旗下的商业地产资产规模已经超过100亿元，在招商地产总资产中所占比例大概为10%。
目前，招商地产已经形成境内境外双资本驱动、住宅加商业齐飞的商业模式，2013年公司营业收入同比增长28.74%至325.68亿元。
在2011年将商业地产分立出来并不断将资产纳入招商商置后，招商地产就不断加快商业地产的布局，蛇口海上世界项目去年底开始营业。
对于在商业地产方面的投资策略，贺建亚曾对媒体称，短期还是要实现有效的销售，实现现金流平衡和一定的利润，中期通过金融退出的方式来实现中期的循环利润，这两种方式一定要循环，这也意味着资金沉淀会越来越多，而最终的运营模式还是会逐渐过渡到轻资产运营模式。
贺建亚称，公司在商业地产方面不会一直盲目持有，因为没有任何东西是永远保值的，也没有什么东西是不能卖的，只不过要选择合适的时机、合适的方式出售。
在商业地产运营管理方面，贺建亚对凯德置地的商业运营极为推崇。为此，招商地产还与凯德置地进行过学习交流。
凯德置地的商业运营模式，主要是实现地产业务和金融业务的产融互动，但目前由于国内REITs仍未能成行，开发商效仿该模式仍有难度。
不过，去年5月份，海印股份就发布公告拟以旗下15处商业物业未来5年的租金收益为标的，发起不超过16亿元的专项资产融资计划。万通地产在去年底则以总价约11.98亿元向旗下基金管理平台出售公司所持北京金通港房地产开发有限公司34%的股权，相当于做了一个变相的商业地产融资。
包括万科在内，进军商业地产并非只为商业而商业，而是想孵化其资产证券化的管理模式。从凯德转向万科的北京万科公司总经理毛大庆曾表示，未来万科旗下商业项目进入中后期，将考虑以股权或者债券等多种方式“退出”。
贺建亚曾坦言，招商商置要想有效发展起来，一定需要基金的有效介入，走新加坡凯德置地的模式，而招商局集团旗下的招商资本和招商证券的私募产业投资基金都能为招商地产的商业地产提供强有力支持。（来自：第一财经日报 黄树辉） 共2页 上一页 [1] [2] 招商地产“换帅” 贺建亚急于扩大规模冲刺千亿目标 招商地产拟盘活蛇口科技大厦等项目 设立五家子公司并挂牌转让 招商地产“内阁重组” 或将进入“剑拔弩张”时代 上海金鹰5月拟闭店大换血 加强餐饮和娱乐业态招商 余姚红星美凯龙5月启动招商 预计8月开业 搜索更多: 招商 |
