商企动态频道  您所在的位置:红商网 >> 商企动态 >> 零售商动态 >> 正文
上海金鹰简单拷贝南京模式病症多 拟关店大换血
http://www.redsh.com 2014-04-15 红商网 发布稿件

     合作“流产”

  在低潮经营数年后,2010年,上海金鹰决定重新定位,当时置换了约85%品牌。

  “那次‘大换血’后,品牌方面的确有所改善,但由于硬伤条件和此前一些积重难返的经营问题,所以并未让上海金鹰有大翻身,唯一给人留下深刻印象 的是,那时,上海金鹰费了九牛二虎之力请来了GUCCI和BV两大一线品牌,其中尤其是GUCCI,每年约2亿多元营业额,以扣点分成约10%来计算,对 上海金鹰贡献很大,而BV每年也有60%~70%的业绩增长,这两家非常不错。”上述知情者表示。

  然而,凡事都有正反面,当两大奢侈品牌让上海金鹰有少许起色的同时,也带来问题,比如按行规,一线品牌主力店都需要商场贴补装修费和免租金或低租金。该知情者透露,光是对GUCCI就贴补了3500万元左右的装修费。

  “贴装修费还不算什么,业内都是这样。关键是一个商场不能只靠两个品牌支撑,由于上海金鹰物业结构硬伤,导致GUCCI和BV两大品牌拿下沿街 位置后,其他品牌再无好的铺位,一线大牌都是需要大面积和广告位的,如此一来等于堵住了其他一线品牌的进驻之路。于是当时即便换了八成多商铺,其中依旧缺 乏有竞争力的品牌。或许是为了抓住仅有的大品牌,于是上海金鹰太过突出GUCCI,这导致其本身定位不明确、金鹰品牌被忽略,我们业内也将该项目戏称为 ‘GUCCI大厦’而非上海金鹰。”RET睿意德商业服务部董事杜斌分析。

  陷入困境的上海金鹰曾有一个想法——与中信泰富合作。

  “当时有过研究,唯一的出路就是和中信泰富合作,两家商场前后打通一起经营,引入人流。但要知道,中信泰富经营得很不错,因此很强势,中信泰富 认为上海金鹰得同意资本合并或被收购才有可能合作,而上海金鹰隶属于南京最大零售集团之一,也无法低头就范,于是双方合作设想告吹。”知情者坦言,于是上 海金鹰又陷入了尴尬。

  记者昨日从上海金鹰获悉,此次闭店后,除了保留GUCCI和BV两大品牌,其他所有品牌重新招商。目前在商场内部分商铺已关闭,何时再开业还未可知。

  转型能否成功?

  根据金鹰国际集团此前规划,其在近几年内有约400亿预算,打算陆续增加20家新店,该集团董事长王恒此前接受《第一财经日报》采访时表示,今后的新项目会更强调“全生活”模式,即引入更多新业态。

  “此前上海金鹰就有缺乏生活业态的问题,其实过高楼层无法吸引人流就应该多做餐饮,引入客流,然而该项目内原本的餐饮和配套招商很不理想。因此假如这次重新招商,应该考虑新业态布局。”该知情者认为。

  对此,上海金鹰方面表示,所有的招商会由上级集团统一安排,按照集团思路,应该会引入“全生活”概念,加强餐饮和娱乐等业态招商。

  “转型全业态的想法是对的,但一定要注意招商细节布局和具体的品牌引入,上海金鹰必须要吸取此前招商不力的经验教训。另外,与一般接近社区的商 业项目不同,上海金鹰位于办公楼地带,假如其过多引入儿童业态、家庭消费等看似热门的概念则会缺乏居民型客源,反而不利。其应该注重能吸引周边白领人士的 餐饮或其他相关业态。”杜斌告诉记者。

  据了解,尽管转型势在必行,但金鹰百货在一定程度上存在人才流动过于频繁的问题,上海金鹰一直陷于尴尬的原因之一是其管理层流动过于频繁,有些管理者仅任职数月就离开了,这与上级的人力管理思路也有关,因此除了重新招商转型之外,未来该项目的人员稳定性也非常重要。(一财网)

2页 上一页  [1] [2] 

上海金鹰5月拟闭店大换血 加强餐饮和娱乐业态招商

上海金鹰购物中心将歇业大改造 关键是服务创新

上海金鹰品牌陆续撤柜 转型全生活概念

金鹰商贸被电商夺15%业绩 欲借移动端反击

全球最大购物中心南京河西金鹰拟于2016年开业

搜索更多: 金鹰

东治书院2024级易学文士班(第二届)报名者必读
『独贾参考』:独特视角,洞悉商业世相。
【耕菑草堂】巴山杂花土蜂蜜,爱家人,送亲友,助养生
解惑 | “格物致知”的“格”到底是什么意思?
❤❤❤【拙话】儒学之流变❤❤❤
易经 | 艮卦究竟在讲什么?兼斥《翦商》之荒谬
大风水,小风水,风水人
❤❤❤人的一生拜一位好老师太重要了❤❤❤
如何成为一个受人尊敬的易学家?
成功一定有道,跟着成功的人,学习成功之道。
关注『书仙笙』:结茅深山读仙经,擅闯人间迷烟火。
研究报告、榜单收录、高管收录、品牌收录、企业通稿、行业会务
★★★你有买点,我有流量,势必点石成金!★★★