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红商网讯：午后惬意时光，上海最繁华商圈之一的南京西路上，梅龙镇、中信泰富和恒隆广场内人头攒动，然而就在这三大商场附近，同样地处黄金(1326.80, -0.70, -0.05%)地段的上海金鹰国际购物中心(下称“上海金鹰”)内却门庭冷落。记者昨日在上海金鹰内看到不少商铺已关闭，显示装修状态，其内部人员表示，除了一楼的GUCCI[微博]和BV继续经营，该商场将于今年5月闭店，置换几乎所有品牌。
上海金鹰上级公司金鹰国际集团是南京零售业“一霸”，在当地经营得风生水起，然而上海金鹰开业约10年却长期处于经营不佳状态。知情者透露，上海金鹰地理位置偏差、定位不清、招商不力等一系列核心问题导致该项目陷入困局，简单拷贝“南京模式”并不可行。
“病症”多
这并非上海金鹰第一次“大换血”，数年前，其已经历了类似的阵痛。2004年正式进驻上海的上海金鹰总面积约39000平方米，位于南京西路与陕西北路交汇处。
“该项目从一开始经营就有硬伤。”上述知情者指出，上海金鹰在南京西路商圈，但位置较偏，大多数人流只会向梅龙镇、中信泰富和恒隆广场流动，而 不太会进入凹陷在陕西路内的上海金鹰。不要小看这50米左右的差距，商业位置哪怕差一点点都会是致命硬伤。另一大硬伤在于该项目太高，有8层，从商业动线 而言，越往上的楼层则客流越少，所以很多购物中心都是将楼层平面面积做大，控制在4~5楼内，保证人流。“上海金鹰的4楼以上商铺很明显难以吸引客流，最 初该项目连中空的中庭都没有，作为营销宣传和做活动的主体，中庭很重要，最初的设计很不合理。”该知情者表示，于是在开业几年后，上海金鹰做了一次重新装 修，打通了中空的中庭，然而高层和地理位置的硬伤依然无法解决。
雪上加霜的是，除了“硬伤”还有“软肋”。“商业运作最核心要素包括定位规划、商品和营销，南京市场定位年轻时尚的金鹰百货非常成功，但这类百 货放在上海的南京西路商圈并不合适，有些二三线品牌根本吸引不了上海消费者，而太高端的品牌又拼不过边上的中信泰富、恒隆广场等，一开始定位‘拷贝南京模 式’就有偏差。”上述知情者无奈地说。
定位不精准和地理位置偏差还导致了商品要素出现问题。一位曾在上海金鹰负责过招商的人士透露，因位置太偏，很多一线品牌都不愿进驻，由于一线品 牌不进驻，于是其他非主力店的二三线品牌也不愿来，结果导致最初招到的都是完全没有知名度的品牌，进一步混淆定位。此后，营销和商业服务等一系列配套工作 都难以开展。 共2页 [1] [2] 下一页 上海金鹰5月拟闭店大换血 加强餐饮和娱乐业态招商 上海金鹰购物中心将歇业大改造 关键是服务创新 上海金鹰品牌陆续撤柜 转型全生活概念 金鹰商贸被电商夺15%业绩 欲借移动端反击 全球最大购物中心南京河西金鹰拟于2016年开业 搜索更多: 金鹰 |
