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而设想改制方案目的即是为了茅台千亿目标的打造。2012年3月份的贵州省《政府工作报告》中，贵州省首次提出了十三五计划末期，茅台集团年收入达到1000亿元的大茅台集团概念。
与此同时，当地政府对茅台的考核要求从茅台酒延伸到茅台系列酒再到酒业外业务，释放出一个很明确的信号：把茅台推上多元化的发展道路，以实现贵州省委省政府提出的大茅台战略目标。
“茅台的改革不仅是白酒行业里的一个动作，它还涉及到整个贵州省经济发展层面，茅台对于贵州省的地位不像五粮液之于四川，四川除了五粮液还有其他酒企或产业，但贵州省本身比较依赖茅台带来的产业链，从政府的层面不仅是把茅台改制了，同时希望通过茅台的改制将周边白酒产业带动起来。”中国白酒创新联盟副秘书长赵禹认为。
4月10日，袁仁国在海南博鳌论坛接受记者专访时表示，目前茅台正在调研收购项目。在酒类行业整体大环境低迷的情况下，茅台已开始收购中小类酒企。不过当天袁仁国拒绝透露收购计划与具体标的，仅称目前集团层面有收购计划，尚处于调研阶段。
事实上，早在2012年8月份，茅台集团开始跟包括贵州国台酒业集团有限公司、茅台镇百年糊涂酒业有限公司、贵州钓鱼台国宾酒业有限公司等在内的多家茅台当地民营酒企接触收购事项，“要价太高，双方并没有谈拢。”一名知情人士表示。
随后打造千亿级的大茅台集团已经成为茅台集团要完成的一项沉重的政治使命，目标一旦确立，只能绑在车轮上滚滚向前。
但这一目标与茅台自身的发展路径相比，两者之间出现分歧。“茅台高层管理人员主要都来自酿酒第一线，精于酿酒，但在投资上的表现则乏善可陈，投资白酒以外的领域，意味着要对该行业有清晰的认识，而茅台地处贵州，相对比较落后，很难吸引到人才，在多元化路上的人才储备尚不完善。”茅台内部一名人士表示。
尽管接受了千亿目标的任务，但是茅台内部人士对此任务颇感无奈，“实际上去年开始，企业、白酒行业发生重大变化，茅台对目标实现提法极为谨慎，现在这么说也是为了响应政府号召。能做多少是多少，努力吧。”茅台集团一位不愿具名的核心高管表示。
从年初至今，茅台集团管理层就不断调低今年目标，在2013年初茅台的经销商大会上，根据茅台集团的计划，2014年计划增长12% ，实现销售收入将达到450亿元。两会期间，茅台集团董事长接受记者采访时表示集团今年销售目标是439亿元。
“任何一个白酒企业实现千亿元目标，紧靠内生性增长已经根本不可能完成，只有靠外延式的增长。这是茅台千亿元目标背后进行混合所有制、产权改革的根本原因。”白酒行业专家晋育锋认为，他本人也是茅台的经销商。
而在茅台集团内部，这场改制显然不如外界所想的受到关注。3月22日中午，茅台一名酿造车间的女工盯着一头草屑，满身灰尘刚刚下班，问及正在进行的集团改制，她一脸茫然，“不清楚，现在就不好卖，只要不影响收入就可以了。”这似乎表明，至少茅台基层员工还没有做好迎接一场变革的准备。
自2011年下半年，随着茅台之父季克良淡出，袁仁国接任后全面掌控茅台集团，但随后陈敏以贵州省政协副主席身份出任茅台集团党委书记。这个人事调整引发了外界的猜想。陈敏以副省级干部身份去直接领导茅台，主要目的就是把茅台“做大做强”，但更多人解读为，陈敏的加入让茅台的政治任务更为沉重。
作为贵州的支柱企业，它的身上寄予了很多“期待”，行政级别不断跃升，直到最后定格为“副部级企业”。
“从两会后，公司高层基本连续开深化改革的会议，国资委把产权制度改革作为国企领导下一任期一票否决指标。袁总压力也很大，有时候会上会显得很焦躁。”上述人士。
事实上，茅台集团早在2012年初就成立投融资和深度改革小组，但是期间，除了引入中粮作为习酒的战略投资者，在产权改制上，进程缓慢，茅台集团并没有太大的动作。
“茅台这些年一直在进行股份制改造，但实际上并没有实质性进展，是中国市场化程度最低的企业之一，即便引入了华润雪花、中粮等投资者，但仍旧是国有企业，改革仍然是在国有经济内部进行，在体制、理念、观念上没有突破。”上述知情人士认为。
2011年8月18日茅台集团和华润雪花联合重组，进行战略合作，对茅台集团下属的全资子公司茅台啤酒公司进行增资扩股方式的改制，成立华润雪花啤酒投资有限公司，出资人放弃控股权，并对茅台啤酒公司的员工转变国有企业职工身份进行工龄置换。 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 茅台经销商1年1个专卖店赚20亿 代理权像印钞机 茅台郎酒封杀酒类电商 线下经销商逼宫或为主因 茅台改制仅对子公司小蛋糕下手 改革诚意或不够 茅台郎酒“封杀”酒仙网 名酒厂电商“离婚“ 茅台成功注册“赖茅”商标 28日起正式生效 搜索更多: 茅台 |
