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轻资产时代
除了品牌因素外，世茂在深拓三四线城市方面，还有一项其他房地产企业所没有的 “优势”—国际一流的公共配套资源。
2013年，世茂首先提出升级为“生活服务商”的概念。世茂和意大利领事馆、国家对外文化艺术交流基地、新东方、阳光媒体集团、《安邸》等众多战略合作伙伴希望通过整合全球顶尖资源，成为生活方式的集成商、设计商和提供商。
2013年世茂以大数据应用为基础打造教育、健康、商旅、定制、消费五个云服务平台。2014年世茂房产进一步向以 “服务资源集成”为核心特征的生活方式服务商转型，构建企业在下一轮竞争中的软实力。
“未来三到五年中国地产行业必然将重构，未来最赚钱的不是卖一次房子赚多少钱，而是如何满足业主的生活方式需求。”世茂集团副总裁蔡雪梅表示，2014年来自市场层面的压力会较为明显。对于世茂而言，今年将要不遗余力地推进“云平台”战略的实施，为企业长远的发展奠定基础。
在今年3月份，世茂在福建石狮世茂摩天城现场正式创立了“创业家·云学院”，是世茂“云平台”服务内容的再次重大延展。据悉，“创业家·云学院”除了继续享用“云平台”的全部服务功能外，还跨界整合了金融、贸易、艺术、教育、医疗等领域的资源，将企业的核心价值向软性服务延伸。
“公司的核心价值观之一就是创新。今年我们最重要的工作就是两件事情，一是企业的资源整合，二是更多元化、更均衡地发展，也就是不把所有的“鸡蛋”都放在住宅上。”许世坛认为，今年会继续在MiniMall商业和酒店领域进行创新的探索，当然也不排除做养老地产的开发，甚至还在研究是不是应该专门为年轻人盖一些房子。
从“云平台”的提出到“云学院”的启动，世茂集团用一次次的战略创新颠覆人们的传统思维，也引领着房地产行业的变革。“世茂从来不认为中国房地产的引领者一定是规模上的引领，真正的引领者是能够对这个行业的价值、对居者的价值、对整个社会带来不同的差异化、全新的有意义的东西，这才是真正的意义。
而对投资者来说，世茂的“云平台”、“MINIMALL”商业和“MINIHOTEL”酒店，本质上都属于轻资产，占用公司的资金不多，却能创造极佳的收益。轻资产业务的发展，必然有利于世茂在房地产市场的调整期，能够更为灵活地成功调整策略，有效规避风险，实现更好的收益。
特别是世茂的营销团队，还构想通过云服务平台更为有效地收集准业主的需求数据，甚至能在买地前就锁定“准业主”和他们想要的住宅。这种充分利用大数据的营销思路，不仅超前，也必然能够进一步有效提升世茂新房的去化速度和投资收益率。国际投行因而更加看好世茂的发展潜力，将其作为优质的内房股加以推荐是自然不过的事。（来自：每日经济新闻 羚强） 共2页 上一页 [1] [2] 世茂14亿摘杭州主城商用地 预计有购物中心等 世茂地产剑指千亿销售额 发力MiniMall社区商业 世茂地产预计今年销售800亿 暂不拓展海外市场 福州世茂百货公厕内一男清洁工猝死 原因未知 世茂旗下首个海南旅游地产项目世茂·怒放海进入重庆 搜索更多: 世茂 |
