在美国老家，沃尔玛的员工也在不断抗议低工资。 (东方IC/图)
红商网讯：沃尔玛常德店工会自发领导工人维权，或是近几十年来基层工会首次有影响力的发声。现在，劳资双方都在揣测政府的角色与倾向。
2014年3月31日晚，一辆大卡车驶进了沃尔玛常德店的收货部。一直密切关注此地的员工们迅速聚集起来，用两辆女式摩托车横在卡车面前，试图阻止其把货物带走。
过去26天来，收货部，成为了全球最大零售商沃尔玛和因关店被遣散的员工们拉锯的地方。沃尔玛想把货物从这里运走，但工人们不让。
拉锯战始自3月5日。头一天，该店突然单方面宣布关店。次日起，员工们每天自发工作16个小时，甚至集体睡在超市里，看守着贵重资产不被沃尔玛运走。他们担心，在关于遣散补偿的争议结果还没出来之前，店里的资产如果被转移，他们将失去一大谈判砝码。尤其是收货部门口，成了劳资双方同时重点盯防的区域，因为只有这里能够出入大车，转运货物。
3月21日，数十名警察对超市进行了强制清场。但此后，员工们仍高度关注着收货部。
就在31日晚间员工们用电动车挡住卡车的当口，在收货部北面几十米外的烈士纪念陵园里，黄兴国正坐在纪念塔边，用手机实时联系着现场的员工。
黄兴国是沃尔玛常德店的工会主席。在2013年工会主席的换届选举中，时任副主席的他以全票当选。这次，正是履新才一年的黄，指挥着这场近几十年来或许是首次有影响力的工会维权行动。
黄并没有出现在冲突现场。他担心万一被带走，维权或许将失去“工会领导”的合法性。
未来三年，沃尔玛计划新开110家店，同时关闭15-30家店。图为被关闭的沃尔玛常德店门口。 (南方周末记者 刘志毅/图)
做一回“真正的工会主席”
事情来得实在太突然。
3月5日，沃尔玛常德店突然宣布闭店及员工安置方案，涉及全店共135名员工。店方还将19日定为员工接受的最后期限，并准备举行“闭店沟通会”。
而就在19日当天，一线员工的工作岗位当即被外地前来的同事所取代，工号已经不能进入系统，店内出现了大量陌生人。员工们人心惶惶，他们中的大多数人拒绝参加如此仓皇的“沟通会”。
按照正规的闭店程序，工会应当提前一个月被告知，并召开大会通知员工。
在店方公布的安置方案中，两个选项分别是分流安置与买断补偿。分流安置是让员工们前往其他门店工作，不过离常德最近的一个门店，也在近百公里外的益阳。大多普通员工家在本地，升高的生活成本使这个选项变得不现实。
另一个选择是买断补偿，支付N+1(N为工作年限)个月的工资，数额也尚存分歧。
黄兴国本打算平静地接受闭店分流这个安排。如无意外，他将从常德店的行政经理兼工会主席平移到长沙或者益阳某店的平级主管，待遇不变，他甚至被暗示，可能还有晋升机会。
但店内员工一直没有通过官方渠道收到消息。就在公司张贴《停业公告》的前一天，黄兴国改变了主意。
“我看到资方太强势，员工们太弱势了。”他说。甚至有一位主管不愿被约谈(安置方案)，被副总指认出来，三个人“追着他谈”，平时很坚强的他跑到家电区，突然情绪失控，哇哇大哭起来。
于是，黄决心做一回“真正的工会主席”。
3月4日下午5点，他在电话里向店方表示，公司突然宣布关店，没有提前一个月告知，侵犯了工会的事先知情权。工会委员会拟定了15项诉求、制定了工会会员委托书，向劳动监察、信访局和派出所送出了维权说明。
他们还向常德市总工会发出了求助信。第二天，街边的横幅上，出现了员工们的口号与诉求。
这样的行动将黄兴国和工会委员们推到了风口。
劳资三项分歧
7日下午，店工会和沃尔玛资方在常德市总工会进行了首次劳资沟通，超市所在的武陵区政府、区信访局、区商务局等相关政府部门悉数到场。在历经7次沟通会后，诉求从最初的十五项减到十四项，谈到最后的三项分歧，劳资双方始终无法达成完全和解。
员工们最在意的，还是企业单方面做出了一切决定，“完全不尊重我们，我们就是要争这一口气”，前沃尔玛员工周志刚说。
员工们几乎都能记起自己进店的准确日期，以及沃尔玛的口号——“尊重个人、服务顾客、追求卓越”。一名女员工说，“但我觉得第一条它现在就已经完全违背了。”
3月20日，工会代表仍在坚持的77名员工就三项尚存的分歧向店方发出了谈判邀约函。员工的三项要求分别是，将目前的经济赔偿金翻番;如果分流到其他店，子女转学、租房等生活成本的增加由资方负担;按工资集体协商加薪比例，补发折算的2014年截留工资。
但此时的沃尔玛已经不愿再出现在谈判桌上，并按照自己的节奏进行闭店。
市总工会一位参加了多次沟通会的人员透露，如果要通过谈判改动沃尔玛的闭店安置补偿措施，可能要到美国总部获取权限，而且将影响到之后所有的门店闭店政策，成本可能增加很大。
沃尔玛区域公共关系总监李呈舫在接受南方周末记者采访时说，“有分歧有争执很正常，如果没办法的话，那么劳动仲裁、法院判决也好，我们都是接受的。”他表示，在中国其他门店关闭的情况基本顺利，所以形成了惯例。
常德店工会则主张，沃尔玛是“经济性裁员”，且违法解雇，应按相关法规支付两倍赔偿金。
但是，分店关闭是否属于“经济性裁员”，成为争议焦点。
应劳方与店工会的委托，曾参与劳动合同法起草的中国人民大学劳动关系研究所所长常凯以法律顾问身份介入了这起集体争议的协调和处理。
常凯认为，即便对法条的理解尚存争议，具体的数字是一倍还是两倍双方都可以坐下来谈，但是店方的闭店程序违反了劳动合同法，无视职工和工会的存在，应负其责。
而且，店方在没有任何理由说明的情况下，明确拒绝了店工会提出的集体协商谈判邀约，而且还断然拒绝了常德市总工会关于邀请常德沃尔玛劳资双方到市总工会举行集体协商谈判的建议。这违背了工会法。
常德店的员工们在工会组织下开始了抵抗。市总工会也传来了消息——作为基层工会的“娘家人”，市总工会支持基层工会依法合规地维权，但是不要“扩大化、政治化”。
如今，沃尔玛常德店维权行动的影响并不只限于国内。
3月24日和28日，总部在瑞士的国际工会(UNI)以及美国劳联-产联(AFL-CIO)还分别发布声明，支持沃尔玛常德店及马鞍山店工人们的诉求。马鞍山店也是在上月关闭。
常凯认为，常德沃尔玛闭店事件的启示性意义在于，在工会法条文中明确的程序怎样落实到实践里，又该如何立法规范企业关闭和员工安置、工人的集体行动。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 北京零售业竞争激烈 沃尔玛等超市“错道行车” 福州沃尔玛超市乌龙事件 6个鸡腿算成66个 被检出二氧化硫 北京沃尔玛超市下架一批姜粉 沃尔玛将调整请假“新规” 引部分员工质疑不人性化 沃尔玛深圳第三家山姆会员店和珠海店地址敲定 搜索更多: 沃尔玛 |
