截至2013年底，集团现金及短期银行存款为65.79亿港元，保持着2.2的流动比率，并且将在更多元化的融资渠道上未雨绸缪。合生创展人士表示，公司将密切监控目前的流动资金需求，将其现金流量维持在安全的水平上，为集团运作和业务发展预留和维持足够的资金储备。
服务创新赢取未来优秀的产品力，不能缺乏完善的配套力的辅助，二者相辅相成，才能组合为一家房企深厚的“内力”。创立22年并以“优质生活运营商”为己任的合生创展，在产品与服务的提升方面从未失于偏颇。
2013年11月，合生创展率先推出以“一生之城，合生之诚”为口号的全配套生活体系。在这套体系里，会所、餐饮、高尔夫、物业服务、酒店、教育、商业、养生、园林、文化……多元广泛的业务板块融为一体，形成合生创展强大的配套力。小米雷军提出的所谓七字诀“专注、极致、口碑、快”，在合生运营高品质生活、强调附加值配套的战略逻辑中同样得到极为贴切的印证。
经过20余年的发展，合生创展已经形成以优质产品运营为基础，以“酒店、会所、商业、教育、医疗、运动”六大社区中心组成的优质配套运营为核心，以康景物业集团、合生国际酒店管理集团、合生尊贵客户服务中心、专为中国高端人群定制的合生华府管家四重服务体系为保障的全配套生活体系，成为高端地产系统性能力的杰出典范和标杆企业，为业主全力缔造高尚生活价值。
其中，合生创展旗下物业公司康景物业，率先引进国际管理概念和服务模式，建立完整的400物业服务平台，使用先进卫星技术，实现全方位24小时服务，使国内物业向国际化大大迈进了一步。
同时，为满足酒店等商务差旅市场差异化需求，合生创展将酒店分为几大产品线：高端酒店和凯悦、洲际等国际著名酒店集团合作；中端酒店通过管理树立起自有的系列独立品牌，打造样板，全国复制；还将在细分市场发力，发展社区精品酒店，以及满足长期商务住宿需求的服务式公寓。
合生创展还顺应高端商务人士提供商务、生活服务需要，打造了高端俱乐部及会所，如高尔夫俱乐部、华府会等，打造高端商务人士沟通洽谈、休闲养生的服务。合生创展位于北京霄云路8号项目的华府会，则是其会所业务的试金石。京城四大会所之一——长安俱乐部原管理团队的加入，使这一业务如虎添翼。据悉，由于有霄云路8号业主作为客户群体支撑，刚刚试营业的华府会目前的营业额已可与京城四大会所分庭抗礼。
全配套生活体系另一个巨大亮点是餐饮方面，合生创展推出的是自有餐饮品牌——龙庭会、龙小馆品牌，这在整个龙头房企行列中都比较罕见。其负责人是曾在利苑餐饮集团工作12年，任大中华区总经理的杨英帆。他带来了利苑这个殿堂级餐饮品牌在食品安全和烹饪艺术方面的高水准。在餐饮方面，合生创展的目标是“五六年后合生每个小区都配套一家大的龙庭会或龙庭餐厅，以居民需求为考虑重心，质量平衡，成为业主的首选餐饮品牌”。
在职业经理人“梦之队”集结和全配套生活体系成型后，合生创展集团将未来的发展方向定义为：保持适量住宅规模，全国范围内大力拓展商业、会所、餐饮等十大生活服务系统，形成体系化、时代化、规模化、细分化的全面格局。
业内人士指出，进入房地产行业下半场后，低附加值模式将面临巨大压力、资产周期性波动导致对资产收益、变现、管理服务商业稳进未来可期2013年，合生创展对业务发展模式也进行了重新调整与规划，针对刚需住房、改善型住房以及高端物业也进行了合理的管理与调整，形成一个高端物业保利[简介 最新动态]润、中高端住宅及刚需住房保现金流以及投资商业地产、产业地产等持有型物业以提供稳定、持续的现金流的业务发展模式。
经过数年的潜心布局，合生创展的商用物业已经渐成气候，其总量超过200万平方米，包括写字楼、购物中心、综合体项目以及社区商铺。2013年，合生创展持有性出租经营的广州珠江国际大厦、上海合生财富广场、杭州合生国贸中心[最新消息 价格 户型 点评]等办公物业以及麒麟新天地社区等集中商业物业招商已基本达到满租，新推出的北京合生财富广场已成功整租。
合生创展在城市核心地带匠心打造了聚合世界高尚元素的合生广场系列，集购物、餐饮、娱乐、旅游于一体，引进国内外一线品牌，餐饮、珠宝、休闲及服务配套优质商场，满足多样化购物需求，打造家庭目的地消费，塑造家庭休闲娱乐生活新体验。
邻里中心是合生创展的另一大商业体系。应对社区购物、生活、服务需求发展趋势，在大型社区核心地段打造赢合生生活广场，其将建设成为集购物、餐饮、娱乐为一体的社区购物、生活、休闲中心。合生生活广场以服务社区为主，引进餐饮、休闲生活服务等商家，以标准的业态、标准的产品，在满足客户的品质生活需求的同时，综合提升社区的综合价值。合生创展将在惠州、天津、广州等多个社区打造合生生活广场，推动邻里中心的品牌化、系统化、区域化发展及布局。
“我们逐步投资建设的投资物业体量估计会在300万平方米左右，希望能够在未来一段时间对现金流有10%~20%的贡献度。”合生创展人士表示，此外公司现有的几个产业地产项目也将有所突破。
业内专家指出，合生创展持有物业资产价值的不断提升，将有助于提升公司在资本市场上的整体价值，从而在规模效益不断增大的基础上实现资本良性循环。这些领域的价值取决于后期和长期，是与住宅截然不同的价值投资理念，届时，拥有出色运营能力的房企将会脱颖而出，开拓更广泛的增长空间，从而持久性地赢得未来。
为了适应市场的变局和公司战略的调整，合生创展还内外兼修、双管齐下地加强了人才引进与团队建设。
合生创展的内部提拔机制一直蜚声业界，新一届领导班子中近三成都是合生老将，这些高管更加了解合生创展、认可公司文化，能够最大限度地减少工作摩擦并提高工作效率。
而最大的亮点是合生为引进国际化人才所作出的努力。由于商业地产和产业地产对于原有人才体系提出了巨大的挑战，合生创展努力从海外引入人才，包括新加坡、日本和中国香港、台湾等地，以兼收并蓄的姿态吸纳新鲜血液。
“优秀人才的加入，无疑是市场与业界对合生的一种肯定。”合生人士表示，“另外，管理团队的调整，不仅给企业带来新鲜血液，也带来了先进的管理理念，这将促进企业进一步发展。”高端人才的引进，正是为了确保合生创展高端产品战略的持续发展。
展望2014年，合生创展表示，国内宏观经济将继续以追求结构调整和保障增长质量为主基调，秉承增强调控的针对性、灵活性和前瞻性方针，在国内房地产市场行业竞争加剧及资源集中度提高的背景下，集团要谋求创新发展，确保股东投资收益，势必着力于整合升级产品结构、凝聚品牌价值，在纵深方向谋求持续强化集团的经营销售盈利能力，持续为股东带来可观回报。的专业性要求将越来越高、中国房地产市场的二元化导致中高端市场盈利空间更大。而合生创展这条以优质资产驱动、强调匀速缓行、高附加值、精细化操作、优质运营、资源集成整合的市场化道路，与房地产下半场的这种趋势恰恰完美契合。与此同时，合生创展也在严格控制融资成本及财务风险，并且重视加强与资本市场及境内外金融机构的对接，提高公司透明度。
2014年，合生创展将年度销售目标定为150亿元。但实际上，集团全年推货量将达494亿元，其中刚需和改善产品占比高达77%，其余23%为高端产品。
根据合生创展人士的介绍，集团2014年将采取“集中爆破”的策略，重点推货节点为5、7、8、9、10这5个月，以保证整体战略目标的完成。未来几年，合生创展将加快现有项目的开发进度，重点盘活储备项目，将每年住宅开发量保持在500万~600万平方米，商业开发量保持在150万~200万平方米，以确保稳健可持续发展。（来自：中国房地产报）
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