2013年10月，大众卓越控股集团收购了恒客隆迷你超市系统，收购后正式更名为“吉林省一号店连锁超市有限公司”，这意味着在历经近14年，曾一度名振业内的恒客隆体系内重要王牌，恒客隆迷你超市从此成为商业记忆。

 

　　两个月前，大众卓越控股集团收购数月后带有“1号店”字样的便利超市（旗舰级）在西中华路正式亮相。随后，原有恒客隆迷你超市开始相继换牌。 近日，大街小巷里迷你超市换牌渐多引来市民关注。

 

　　昔日遍地开花，为何易主？新东家接盘，又为何弃旧面，换新颜？对于长春超市业态而言，这是“一场恶战”的开始还是转瞬即逝的“商业谈资”？

 

　　收购

 

 

　　收购，往往有两个主角，但此轮收购不止如此。

 

　　被收购方，恒客隆迷你超市系统是吉林省威宝恒客隆仓储百货有限公司旗下一员。根据公开资料显示，恒客隆迷你公司于2000年6月1日正式成立。自2001年7月22日第一家门店开业以来，先后设立有100多家连锁超市，员工近600人，是集超市、物流一体的大型连锁便利超市。

 

　　而收购方，“吉林省一号店连锁超市有限公司”，表面上看与此次收购关系甚密，实际上并非背后的“大树”。真正的接盘者，是一家创立于1993年，总部位于长春，名为大众卓越控股集团。“‘女足’、‘出租车’经常能看到的这个集团的名字。”业内人士说。

 

　　公开资料显示，该集团经营范围涉及商业、住宅地产开发、城市综合体运营、连锁商业、出租汽车营运、城市供热、能源业、金融业、游乐业、建材工业、现代农业、体育事业等多个产业，集团总资产达百亿元人民币。

 

　　追因

 

 

　　买卖之外，原因何在？2001年，恒客隆开发了一批袖珍便利店———恒客隆迷你店，因布局广，当时显示出了极强的商业竞争力。这次改头换面，也引发了外界大讨论，坊间传闻有多个版本。

 

　　有人认为，恒客隆迷你店，选择整体出让是因为无钱可赚，市场份额下滑。也有人认为，此次收购，恒客隆是无奈之举，与主店相比，“迷你店”盈利能力不逊于大型超市，因资金吃紧，所以在估值高期间，变现输血，在获得资金后，壮大主店，与本地几大外资超市抗衡。还有人认为，这是“友情”交易。

 

　　大众卓越控股集团和恒客隆关系十分要好，当年恒客隆所租用的店面物业，有很多房东就是大众卓越控股集团，因此此次收购不同于传统意义上的商业收购。面对诸多传闻，记者试图从“恒客隆”和“大众卓越”方面获取有关答案。

 

　　对恒客隆方面，该公司数位相关人员不愿透露本次收购具体细节。对具体金额，出售“迷你店”的核心原因不予置评。作为另一方，26日，大众卓越控股集团总裁助理李玉红在接受本报记者采访时表示，在长春市内的132家恒客隆迷你超市已于2013年10月被大众卓越整体收购并更名为“1号店”便利超市，其他诸如收购金额等交易细节，属于商业机密，不便透露。“集团很早就对超市便利店模式有浓厚兴趣，收购是有准备的。”她表示，在确定目标后，曾对日本便利店品牌“7-11”以及国内成都的“红旗”等成功的连锁便利店企业考察过，最终才决定打造一个长春市独有的便利店体系。

 

　　新店名与电商“1号店”相似度极高，线上线下是否是一家？对此，李玉红解释说：“用这个名字是因为其数字的辨识度大，易于被大众熟悉，和电商‘1号店’没有任何关系。”

 

　　同样的问题，业内也给出了自己的答案。“这几年恒客隆迷你超市，整体还是盈利，但这是平均效应，个别店因为高租金，遭竞争对手的打压，盈利能力有所下降，影响力不如开业初期，再一个就是因‘主力大超’牵扯精力过多，不得已而为之。”一位不愿具名的业内人士还对记者表示，有些本地超市业“新势力”围剿恒客隆迷你超市。