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红商网讯：敢于“吃螃蟹”的人是值得敬畏的，但是也要付出相应的代价。跑赢大市在过去几年中成为不少房企的口头禅，但是在去年如此好的市场中，依然有一些房企的业绩并不理想，其中一些大张旗鼓转型的房企正在遭受“吃螃蟹”的痛苦。
六年的原地踏步
对于万通地产的转型，其董事长许立曾经把它形容为骨感的事，在规模为王的房地产界，万通的业绩确实可以用“骨感”一词来形容。
根据万通地产2013年年报显示，去年万通地产营业收入32.99亿元，同比下降18.95%，抛开万通地产去年的业绩下滑，仅以目前的规模来看，万通只能算是一家“小型房企”。
纵观万通地产从2008年到2013年这六年间的业绩，一共出现过两个高点，第一次是在2008年，在金融危机的大背景下，万通地产营业收入达到了48.4亿元；第二次是在2011年，营业收入达到了48.18亿元。其余年份万通地产的业绩一直处于徘徊状态，也就是说去年的业绩还不如2008年。
难以重振的业绩让万通地产在2012年踏上了转型之路，抛弃了规模论的万通地产把目光集中到了大资本上，也就是那一年万通地产原董事长冯仑将方向盘交给了许立，而自己一心扑在了他的美国模式上。
转型尚待观察
在万通地产的战略上，美国模式的商业地产以及绿色建筑是两个关键核心。
万通地产所谓的美国模式就是，以万通地产现有的商用项目为基础，成立自己的基金管理公司，以公司投入为开始，以基金介入为手段，以开发管理和资产管理为持续。开发商在拿地前夕就引入战略合作伙伴，可以解决商业地产一次性投入大、回报慢的问题。
具体的操作方法是，万通地产以自有资金获取商用物业建设用地，把资产拿出报表，装进房地产基金里运作，万通地产通过担任基金管理公司GP来进行写字楼的开发、建设、租赁、物业管理等孵化工作，提升资产价值，在写字楼达到正常运营状态之后，将资产回购到上市公司或证券化，在资本市场获得溢价，或通过增发等运作以增强报表业绩。这样就避免了商业地产物业在开发建设周期以及运营初期的亏损局面，同时避免财务报表中现金流为负的尴尬现象。
从正奇资本运作北京中服Z3地块的漂亮案例可以看到美国模式的先进，但是在中国能否大规模运用尚存在着不少质疑，很多业内人士直指Z3地块的特殊性是其成功的关键，很难复制。
对于运用美国模式经营的商业地产，许立也曾经大胆地规划过，到2015年万通商用物业开发面积将超过100万平方米、总投资约150亿元、持有投资级商用面积超过50万平方米、目标年租金收入11亿元。
但是从2013年的业绩来看，万通地产离这个目标还很远，去年万通地产在物业出租的营业收入只有1.62亿元。
SOHO中国转型？
与万通地产一样，高调转型的SOHO中国（专题阅读）的业绩也并不如意。
SOHO中国发布2013年年报显示，SOHO中国2013年营业额为146.21亿元，较2012年的161亿元下降9.43%，毛利润率为55.5%。其中出售物业单位所得143.42亿元，合同销售金额约46.87亿元，投资物业的租金收入仅为2.79亿元。
“从业绩上来看，SOHO中国还是一家以销售为主的房企，现在还根本谈不上转型。”一位业内人士向记者表示。
2012年8月，SOHO中国宣布从散售的商业模式改为持有出租物业，由“建设-销售”向“建设-持有”转型后，2012年度销售目标也从230亿元下调为120亿元。但随后公布的业绩显示，其2012年的合同销售金额仅为95亿元左右，并未达到预期目标。 共2页 [1] [2] 下一页 易小迪携阳光100赴港上市 揭万通六君子现状 万通冯仑：地产商都是穷人 网友评论称全世界都笑了 温州万通立体城举行开工仪式 建筑面积180万方 万通冯仑：房地产发展到了青春期 开始有“性别意识” 万通控股冯仑：未来房地产还有10-20年好光景 搜索更多: 万通 |
