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武汉百联奥莱:年销售额8.6亿的奥特莱斯怎样炼成
http://www.redsh.com 2014-03-26 红商网 发布稿件

二层连廊及儿童游乐区

餐饮区

  走访中,有消费者对记者表示,“这里网罗了武汉所有百货、购物中心中出现的耳熟能详的大牌和名品,类似Tommy等本地不常见的外贸品牌也有所涉及,而且非常便宜。一家人前来‘扫货’,男女老少都能有所斩获,从未空手而归。”   

  经记者观察,无论是欧美顶级品牌,日韩、港台名品,还是中国本土品牌或其他自有品牌,商品折扣多在3-7折区间。部分品牌的反季商品和滞销尾货折扣能低至1折左右,当季商品,上季旧款和基本款的折扣则相对高些,通常在5-7折。  

  经营货真价实的名牌却有着比一般专卖折扣店还要低10%以上的价格优势,武汉百联奥莱把控稳定的供货渠道,基本实现了“大品牌小价格”的经营理念,奠定了项目成功的第二块基石。   

  以消费诉求定位 抢占市场空白

  如果说三足方能鼎立,那么成就武汉百联奥莱8亿销售额的第三块基石毫无疑问是“时机”。   

  自2011年底武汉盘龙城百联奥莱开业,至今仍旧在武汉占据着“一家独大”的市场优势。没有实力强劲的奥特莱斯与之竞争,它在非常宽松的大环境下度过了商业项目的培育期,并且只有短短的1年。可以说,武汉百联奥特莱斯抢占了市场先机,成为首个真正将具有100多年历史的奥莱商业模式带到武汉的商业项目。新鲜的购物环境,更近的距离,更低的风险去消费名牌产品的购物模式很快获得了众多武汉消费者的喜爱与认可。

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