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武汉百联奥莱:年销售额8.6亿的奥特莱斯怎样炼成
http://www.redsh.com 2014-03-26 红商网 发布稿件

百联奥莱欧式风情街区   

  项目按商业业态、品类分为ABCD四大区域,主动线连接东西两个主入口,横穿整个街区,4个辅入口,28条步行楼梯,近20条空中连廊,最外环设有4个停车场,配套1200个停车位。很好的满足了从岱黄高速、三环线、金桥大道、盘龙大道等几条主干道上驾车前来的市内外消费者。有数据统计,2013年高峰期,百联奥莱迎来了1万余人/日的有效消费人群。   

  记者在走访时看到,在非周末的午后时间,百联奥特莱斯停车场上有超过300辆汽车,而ARMANI、I.T、GAP、阿迪、JEEP、Lee、百丽等数十个门店人流量、成交量表现颇为良好,必胜客、味千拉面、肯德基等餐饮也吻合不同爱好消费者的休憩需求。   

  稳定货源渠道 大品牌小价格

  除了购物环境,品牌与折扣始终是一家真正的奥特莱斯业态成功之核心,有足够数量的大品牌入驻,商品折扣足够有力度,是奥特莱斯持续旺盛的生命力。   

  “一般来说,没有名品店的地方就没有折扣店,同时15家正价折扣店才能支撑一个奥特莱斯内的一个品牌折扣店。国内奥特莱斯无法做起来的原因,根本在于缺乏品牌渠道。”一位资深奥莱业内人士告诉记者,“虽然很多商业取名叫奥特莱斯,但缺少货源,成不了规模气候,最终都只能转型发展。”   

  上海百联集团有其深厚的百货、超市运营背景,在奥莱的运作上较普通地产开发商更具货源优势,又相继成功开发运营了上海、杭州两家奥特莱斯。与上游品牌商家间保持长期稳定的合作使百联集团麾下的奥特莱斯拥有更稳定的货源渠道。    

  据赢商网记者走访观察,武汉百联奥莱基本解决了“货品渠道”及“国际化品牌集合运营商”两大行业难题。  

  武汉百联奥莱打造了相当强大的品牌阵容,目前集结了国际、国内一、二线品牌共220多家,涵盖Armani、Burberry、Hugoboss等奢侈名品;Dunhill、Zegna、Coach、1881等轻奢品牌;阿迪、耐克、李宁、匡威等运动品牌;GAP、I.T等快时尚;九牧王、POLO、雅戈尔等男装;衣索、淑女屋、E-LAND等女装;LEE、李维斯、JEEP等休闲品牌;百丽、星期六、达芙妮等鞋品;富安娜、罗莱、梦洁、寐等床品品牌……   

  品牌数量不仅众多,其分支品牌和子品牌的覆盖也颇为全面,多层混合式的品牌格局自然形成了多级品牌梯度。同时,武汉百联奥莱设有近1000㎡的露天儿童乐园,肯德基、味千拉面、必胜客等中大赢商网型餐饮,以及爱茜茜里、DQ、COSTA等休闲餐饮,充分顾忌不同的消费需求。

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