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概念。同时以科技手段获取客户信息，并在互动过程中提升产品竞争力。
在美邦董事长周成建看来，美邦在过去18年虽然也曾做过店铺形象升级，但仅仅是在技术层面的升级，而非文化升级。在众多品牌热衷于统一店铺形象与风格时，美邦开始尝试注重体现店铺所在地的文化，以期与当地消费者产生更紧密的情感联系。
美邦2013年还组建新管理团队，引进林海舟、归梅萍、闵捷等更具国际化视野的高端人才，将公司组织架构由垂直的品牌事业部式向水平化职能管理转变。林海舟曾担任宝洁大中华区产品供应部副总监，有着18年外企经验，他主抓MB和MC的供应链整合管理;归梅萍是原拜耳高管，如今在美邦担任人力资源总监;原电商负责人闵捷(曾任美邦电商负责人、太平鸟电商负责人)也重新回归，负责电商业务。
还有一个大的动作，便是在2013年10月宣布收回邦购网电子商务平台，全面融合实体店铺及互联网业务运营。美邦曾于2010年12月大张旗鼓进军线上推出“邦购网”，但后由于经营不力将其剥离，在体外培育两年多后，又将它收回到上市公司体内。
美邦称，随着互联网化的深度发展，为了更好地以互联网视角推动创新转型，拟全面融合实体店铺及互联网业务运营。邦购网经过前期的探索和培育，经营运作日渐稳定，并形成了一定规模的消费群体。对邦购网的整合能较好地契合美邦服饰全面融合实体店铺及互联网业务运营的战略。收回邦购网后，美邦开始尝试在部分旗舰店推出电子商务互动体验楼层，以实体店铺提供的传统式生活场景与年轻时尚人群互联网化、移动化结合。
周成建表示，今后美邦要做“互联网裁缝”，但互联网不等于电子商务，互联网颠覆了信息不对称的传统商业模式。传统商业模式的未来，不是电子商务化，而是商务电子化。美邦要践行的即是商务电子化的O2O商业模式。他还指出，美邦做互联网裁缝需要做好后台的互联网化，并利用大数据、云计算平台，精准高效地为目标消费者提供更贴心的体验服务。线下门店则可以为目标消费者创造生活情景式购物体验，同时为邦购网创造互通互动互联的体验消费，成为商务电子化的引流载体。
（来源：中国服饰新闻网 作者：同黎娜） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 美邦试水O2O 业绩未有明显好转前景莫测 美邦穿时髦O2O外衣：还未到明显拉动业绩阶段 美邦穿时髦O2O外衣前景莫测 美邦服饰涉虚假宣传 纳米绒遭行业协会质疑 美邦服饰涉嫌虚假宣传：纳米绒遭行业协会质疑 搜索更多: 美邦 |
