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2013年前三季度，美邦服饰营收57.63亿元，同比下降-19.9%;净利润3.83亿元，同比降幅继续加大至-49.12%。
整体来看，产品设计能力和宽容度及供应链整合管理能力均有待提升，库存高企，终端店铺整体运营效率有待提高，ZARA等品牌强劲的竞争压力等系列挑战仍然存在。可以这么说，森马、美邦的休闲服主业在未来一段时期内都将持续承压，它们必须有所突破。
森马：广泛布局多品牌，进军中高端
在持续多年蓬勃增长的巴拉巴拉童装业务之外，森马在2013年集中出击，选择了以代理、合资等多种模式向中高端市场延伸，并加速布局多品牌。
在此思路指引下，2013年森马频频出手：代理意大利中高端童装品牌Sa raba nda 和Minibanda，进入更为细分的中高端童装市场领域;与韩国领军女装企业视锬时装合资运营韩国中高端女装品牌it MICHAA，探索经营中高端女装。年末，又宣布代理Marc O’Polo。
Marc O’Polo 创立于 1967 年，总部位于德国南部斯特凡斯基兴，是欧洲高端休闲服饰品牌。2012 年，Marc O’Polo 在全球拥有销售点近 2600 家，遍布30 多个国家，销售收入超过 4 亿欧元。Marc O’Polo 定位于打造现代休闲生活方式品牌，其产品包含休闲服、鞋类、沙滩装、眼镜、首饰、童装、袜子、内衣、家居等。
Marc O’Polo以创意及高端品质产品体现都市人优雅、休闲的生活方式，目标消费群为追逐时尚、重视品质的消费者。
依据协议，Marc O' Polo 选择森马服饰作为中国(不包括香港、澳门和台湾地区)总代理，经营 Marc O' Polo 品牌休闲服饰产品，授权森马服饰在区域内独家使用 Marc O' Polo 知识产权和商标，引入 Marc O’Polo 特许经营体系。
协议还对开店进展及市场增长率做了约定：第1年开设2 家 Marc O’Polo 特许经营店，第 2年开设10家特许店，到第5年开店数量为43 家。其中，第3年底前开设的所有特许店均应为公司直营店。双方还就出售给森马服饰的 Marc O'Polo休闲类产品系列年最低采购额达成一致意见。
前5个合同年度内最低采购额分别为：第一年320万元，第二年1600万元，第三年4000万元，第四年8000万元，第五年为1.36亿元。双方首次合作时间15年。
战略层面之外，森马也在具体运营环节尝试改变。2012年它引入日本设计师，新推都市、淑女系列产品，拓展产品线宽度。2013年它继续改革提升产品风格线，提高产品时尚度。同时实行期货与现货相结合的订货制，打造快速反应的快时尚产品线。供应链方面，2012年在森马上海仓、森马温州仓及巴拉巴拉温州仓三大仓储物流基地的基础上，开始建设天津仓储物流基地，以加强北方市场仓储与配送能力，提高北方市场供应链反应速度，2013年该基地加速建设。森马的最终目标，是将公司发展为国内领先的多品牌服饰集团。
美邦：实体店导入文化，收回帮购网
相比森马，虽然目前来看美邦的状况更糟，但事实上，它在各方面的探索更早。
美邦很早就感受到来自快时尚品牌的巨大压力，且迅速行动了起来。2008年美邦斥重金打造都市快时尚定位、相比美邦大众休闲服主品牌更加高端、更加时尚的ME&CITY(MC)，以寻找ZARA的感觉，拓展新消费群。
此后几年，在各大主要城市，MC快速开出面积达上千、甚至2000多平方米的独立旗舰店。美邦年报披露，2010年MC含税销售额达到6.9亿元，2011年增加至9.9亿元，同比增长44%。尽管销售增长，却一直处于亏损状态。而“大干快上”的做法也使MC的推进过于“激进”，加上本就不是特别清晰的品牌定位，使MC很快陷入困境。
2012年开始，位于上海淮海路、南京夫子庙等全国重要商业地段的MC店铺开始陆续关闭，MC陷入调整期。这年的年报中，美邦甚至回避披露MC的经营状况。今年1月，具有标志性意义的北京王府井商业街上的MC店铺也关闭。截至目前，MC仍未摆脱亏损命运。在快时尚品牌的节节紧逼下，MC学习不力，定位不准，处境尴尬，仍在迷失，所以目前仍在持续调整培育。
2011年，美邦又推出了定位于都市时尚系列的新品牌TAGLINE。眼见竞争对手森马在巴拉巴拉童装业务上占尽先机，多年持续高增长，2011年美邦也推出了独立的童装品牌MooMoo。
除了多品牌探索，从2012年下半年开始，美邦开始力图从组织架构、产品研发、供应链以及店铺形象四个方面重塑公司及品牌形象。
美邦2013年对店铺风格做了较大调整，着重在店铺中导入文化内涵(如加入当地传统文化，和艺术跨界合作等)和导入服务、体验功能，推出“一店一故事、一城一文化”的设计概念，如在厦门旗舰店推出“闽南风情”概念，在成都推出“宽窄巷子”概念，在杭州推出“中央车站”概念，在广州北京路旗舰店推出“花城” 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 美邦试水O2O 业绩未有明显好转前景莫测 美邦穿时髦O2O外衣：还未到明显拉动业绩阶段 美邦穿时髦O2O外衣前景莫测 美邦服饰涉虚假宣传 纳米绒遭行业协会质疑 美邦服饰涉嫌虚假宣传：纳米绒遭行业协会质疑 搜索更多: 美邦 |
