其实，Trapani的前任，其中SotirioBulgari的孙子PhilippePascal当年也是在离开LVMH钟表珠宝部门主管一职后，为LVMH集团掌门人担任了一段时间的顾问后于2012年彻底离开。

 

　　宝格丽家族过去对LVMH也表现出不信任，曾多次套现和抛售LVMH股票。虽然2011年3月酩悦轩尼诗-路易威登股份收购宝格丽家族成为LVMH的第二大股东，双方约定其股份将被冻结两年，但仍没挡住宝格丽家族的出逃。

 

　　据2012年2月《金融时报》报道，Trapani家族当时套现5.58亿欧元，约448万股，占其所持股份约三分之一，合酩悦轩尼诗-路易威登0.88%的股票。2013年，Trapani家族也多次出售LVMH股票套现。

 

　　对此，上述宝格丽相关人士回复记者说，出售股票是Trapani家族的理财行为，与宝格丽公司发展没有直接关系。

 

　　1月23日，记者就此事多次致电位于上海南京西路恒隆广场中国LVMH集团总部，截至发稿时，仍未接到LVMH集团的相关回应。

 

　　LVMH资本运作术

 

　　“其实，宝格丽品牌其家族继承人被边缘化，其实是靠资本运作起家的LVMH集团运作的一贯风格。”资深零售专家、中发商业管理集团总裁丁浩洲对本报记者分析说，像此前LVMH集团收购的迪奥、纪梵希(GIVENCHY)等品牌，无疑不遭遇被商业化运作的命运。

 

　　相关资料显示，1984年，家族企业迪奥被LVMH集团收购，当时的迪奥是LVMH集团的一倍还多，伯纳德·阿诺特为了重新塑造迪奥，1985年，阿诺特同样以战略发展为名，辞去此前的核心迪奥创业相关人员，特派Burke加入迪奥品牌，并掌管迪奥在美国分部的工作。其将品牌重新定位，重新梳理渠道，向市场商业化运作靠拢。

 

　　1988年，在纪梵希被LVMH集团收购后，也是没有逃掉核心人物被边缘化的命运。彼时，执行总裁纪梵希被阿诺特换掉，此后主理品牌时装的设计工作，1995年，纪梵希离职，后LVMH集团又找来英国设计师John担任设计工作。纪梵希品牌的市场化运作手法与迪奥如出一辙。

 

　　丁浩洲对记者直言说，这其实是LVMH集团阿诺特对收购后品牌惯用的运作做法，多数企业在阿诺特的商业资本运作下，靠消耗品牌价值创造利益，最终导致品牌价值被侵蚀。

 

　　而善于资本运作的LVMH集团，也被业内指责为专拣“便宜货”的购物狂。据相关统计，1987年至今，LVMH进行了63笔收购，持股74家公司，同时卖掉了48个公司。

 

　　相关资料显示，自从1987年酩悦轩尼诗与路易威登合并以来，就一直以并购大王的身份活跃在奢侈品市场，1987年路易威登旗下只有两大品牌，而到了2012年，LVMH集团旗下汇集了诸如宝格丽、迪奥、纪梵希、芬迪等62个大大小小的奢侈品牌中，超过一半的品牌是通过并购而来。

 

　　阿诺特以搜集奢侈品牌著称，在收购后，如何最大化利用品牌价值？宝格丽不是第一个试验品，也不是最后一个。

　　（来源：华夏时报 作者：张杰）