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欧莱雅的加减法
除了小护士以外，近半年，欧莱雅在中国整体战略调整上动作较大。一方面收购本土面膜品牌美即;另一方面将卡尼尔撤出中国市场。欧莱雅品牌加减法的原则是什么?
欧莱雅日前回复北京商报记者称，为巩固市场领先优势，欧莱雅选择“专注于品牌组合中的重中之重”，集中力量发展巴黎欧莱雅和美宝莲，以取得更强劲、更可持续的增长，而美即的加入，将对原有品牌组合形成良好的补充。
日化天使投资人夏天表示，欧莱雅对于美即和卡尼尔两个品牌的一加一减，反映出外资巨头在中国遭遇的经营压力。一方面，生产和人工成本大幅上涨，产品利润被削薄;另一方面，中国本土品牌的兴起挤压了外资品牌的生存空间。尤其在电商和化妆品专营店两个近年新兴的渠道中，从一开始就是国产品牌占据了上风，外资化妆品受到的冲击更加凸显。
2012年，欧莱雅中国实现销售120.5亿元，同比增长12.4%，但增速较2011年的18%已经有了放缓的迹象，其中卡尼尔仅占欧莱雅2012年总销售额的1%。
“肯定选择将有限的资源投入到重点领域，关停回报率低的卡尼尔，将其在华的销售、渠道资源进一步分摊给剩余品牌，这是一种明智之举。小护士的基因与卡尼尔相似，因此也难逃被淘汰的命运”，夏天表示。
黄志东则称，目前国内化妆品的销售冠军仍然归于宝洁旗下的玉兰油所有，玉兰油年销售能达到80亿元，而欧莱雅去年在中国的总销售是120亿元，其中大众化妆品部的多个品牌加起来约占50%。这意味着，巴黎欧莱雅的销售远不如玉兰油，未来欧莱雅将致力于将巴黎欧莱雅和美宝莲打造成能赶超玉兰油的超级品牌。
“放弃低端，严守中端，巩固高端”，上述业内人士称，欧莱雅在华发展多年，涉足彩妆、高端护肤品、药妆、男士护肤品、美发多个领域。在新的竞争态势下，需对品牌的定位重新梳理。“目前欧莱雅等外资品牌在高端化妆品上仍然牢牢占据优势，这部分产品的利润率更高，本土化妆品公司虽然在该领域跃跃欲试，但还未有成功案例，欧莱雅加速推进高端化，也是应对市场变化的一个策略。”
“从这个角度来看，小护士再度被启用的可能性非常小，因为这不符合欧莱雅整体调整的思路，反而与其背道而驰”，夏天表示。
（北京商报 记者 李芊） 共2页 上一页 [1] [2] 化妆品牌欧莱雅与eBay协议和解电商渠道打假 欧莱雅收购美即获批 系5年来欧莱雅最大并购 获得商务部获批 欧莱雅收购美即或二季度完成 欧莱雅65亿港元迎娶美即 已获商务部批准 欧莱雅停止卡尼尔在华业务 步露华浓后尘? 搜索更多: 欧莱雅 |
