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物美此番将电器业务全部“托付”大中，除了“两张”的交情外，或许也是张文中为盘活物美超市商铺资源，细分化运营在寻找出路。2013年前三季度，物美商业净利同比降低6%，是2009年以来的首次下降。
大中电器相关人士告诉中国商报记者，整合后的“大中物美电器”不仅运营更专业，还将侧重社区精品电器店的定位，按门店所在位置主打生活型小家电，并会与周边家电连锁卖场产品追求错位和差异化经营。
而对于国美与摩登百货宣称的合作还将打通会员体系，实现会员数据的互通，对此物美和大中电器双方截至中国商报记者发稿时止未能透露更多消息，乔红兵表示，物美和大中的合作是优势互补，双方将借助各自品牌优势拉升销售，甚至进行线上线下O2O的探索。
不过，此番合作毕竟关系两家公司的磨合，其中还涉及对家电供应商资源的重新整合和谈判，尤其在眼下电商如猛虎般的蚕食，以及移动互联网虎视前路下，家电连锁与商超的进场合作能否就此盘活超市的家电区，将超市的家电场子做活也存在不少疑问。“两张”敲定的“新路子”到底是涅磐重生还是“新瓶旧酒”，还得看两家公司具体的运营和市场给出答案。
但不管合作后效如何，值得肯定的是，物美和国美的合作显然都是在零售业遭遇外部冲击下，就如何走出一条新的生存之路所做的积极创新尝试。
“物美和大中电器的合作虽是无奈的选择，实质对双方都是利好”，上海尚益企业管理咨询有限公司总经理胡春才表示，物美超市和大中家电专业卖场的“异业合作”存在互补效应。物美虽剥离出家电但卖场本身不离开家电，出让店面没出让客流，确保了物美的销售额总盘子不减少;而对于大中电器而言，其在家电经营上更专业，连锁的采购规模优势更突出，节省成本和时间的获取门店数，在利用物美现有成熟商业网点和超市的客流的基础上，可以获得家电与超市客流的互补，提升销售，确保自己的空间和份额。
同时，可预判，从传统商超开始自己完全经营家电，到向品牌制造商出租场地，再到现在的向专业连锁店出租店面，虽然家电零售的渠道变革不可避免，但零售业逐步专业化、细分化经营的主流趋势已初显端倪。
2012年以来，大型超市就陷入流年不利、关店频频。据中国连锁经营协会典型企业的调查统计，2013年第三季度，大型超市企业销售同比增长仅7.8％，低于超市、便利店、专卖店同期同比增幅;大型超市的毛利率也由2012年第三季度的17.3％下降到15.5％，是各个零售业态同比下降幅度最大的。
首都经济贸易大学教授陈立平认为，实际上，全球零售行业的整个演进规律都是不断提升供应链效率，减少渠道冗余，降低成本。按日本零售业的发展轨迹，日本超市大卖场早在10年前就开始大规模撤出大家电品类，主打以日食、杂货为主的食品型杂货超市，只在一些社区超市中保留厨卫小家电以及一些保健、按摩等新技术、新消费趋势的小家电销售。而国内由于商超“引厂进店”的经营模式，使得追求销售额最大成为主体，而家电恰恰是冲销售额的商品大头。
不过，中国连锁经营协会副秘书长杨青松认为，物美和大中的合作跟双方公司自身的战略方向有关，与物美自身业务难以支撑有关，但在三四线城市，家电仍是百货、大型超市的主要利润贡献点。杨青松判断，国内大型超市市场细分化的转型会是一个长期渐进的过程。
（中国商报 首席记者 颜菊阳） 共2页 上一页 [1] [2] 国美抱团百货商超试水联营 或难缓解根本矛盾 国美包揽摩登百货电器销售 国美：进物美卖家电不存在新业务洽谈之说 国美王俊洲：与百货合作 “中心店”带“卫星店”模式 与大型连锁百货合作将成为国美主要开店模式 搜索更多: 国美 |
