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但另一方面，国美对二三线城市的渗透也没有放弃。方巍透露，国美在2014年要在二三线市场新开80-100家门店。这导致国美门店的数量将会净增加30-50家。
而在二三线城市大举开店的同时，方巍则希望能将国美电器2014财年的租售比控制在5%。
这意味着门店转型已经迫在眉睫。王俊洲曾表示国美今后的重点之一就是“改造下一代门店”，提升店面环境，进行单店精细化管理。2013年，国美在一线城市打造了50家超大规模的超级店。
洪仕斌对国美线下的转型表示看好。他对记者说：“任何行业都有自己的属性，国美的优势就在线下，踏踏实实做门店，不断在自己擅长的线下门店寻找突破点。国美的机会还有很多。”
光鲜的2013年三季报显示，国美对线下门店的改造已经体现出了一定效果。其中，国美上市公司部分实现销售收入416.6亿元，实现净利润达到了5.82亿元。这也是国美高层两年多来首次主动对媒体解读公司业绩。
方巍在国美2013年三季报的业绩说明会上曾说，过去国美更多依托平台从供应商手里赚钱，未来国美要依靠自身的采购物流等体系从消费者身上赚钱，转型真正的零售商。
而与百货联营能为国美寻找到多少机会？
（华夏时报 记者 卢晓） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 国美荣事达“结亲”冰洗产品年销售规模将超15亿 国美联营摩登百货 降成本与扩品类各取所需 摩登百货引入国美电器 跨界合作治标结构性转型治本 广州国美“牵手”摩登百货 寒流下两情相悦 国美试水百货联营 广州国美与摩登百货达成合作 搜索更多: 国美 |
