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未来前景
在成功打造了“森马”和“巴拉巴拉”两个品牌之后，森马将发展目标重点放在多品牌战略上。“在巩固和发展原有在休闲装和童装的领导地位基础上，通过多品牌战略的实施，将公司打造成为涵盖童装、成人装的，高中低端业务齐全的世界领先多品牌服饰集团”。
而收购中哲也被森马认为是服饰多品牌战略迈出的实质性步伐，只是这一步最后并未“脚踏实地”。
表面上看，收购失败对森马并没有资金方面的损失，但“未来再和其他企业谈重组，转让方或多或少都会有些担心的，毕竟这么大的案子都曾经失败过，”一位长期关注服装行业的业内人士对新金融记者说，“另一方面，森马在未来的收购业务也应该更加谨慎”。
其实，森马在多品牌发展的道路上并不仅限于收购一种方式，而与中哲交易是森马目前唯一一次的收购。巧合的是，在收购消息公布后，郑洪伟曾透露，下一步公司将与韩国高端女装、欧洲高端男装及童装品牌开展合作。“这种合作并非以并购方式进行，而是以产品代理或在中国设立合资企业共同运营的方式开展。”
现在看来，这些“非收购”的尝试都逐渐实施并有序发展。去年8月，森马公告在中国区代理靡丽虹旗下的意大利奢侈童装品牌sarabanda和minibanda;9月，公告将与韩国著名服装品牌公司视锬时装成立合资公司，共同运营其韩国主流中高端女装品牌之一“it MICHAA”;11月25日，与德国Marc O’Polo公司签订了代理合作协议，公司成为了Marc O’Polo服饰产品中国区的总代理。
在中投顾问轻工业研究员熊晓坤看来，森马发出并购已经表明其要谋求更加长远的发展，“即便此桩并购案失败，森马在后期还有其他动作”，他对新金融记者说。
郑洪伟也表示，虽然收购失败，但未来公司会通过多种方式发展新品牌和新业务。
“相信短期内森马的收购行为会很谨慎，相比之下，用代理或建立合资公司的方式发展多品牌战略比直接收购来得容易一些，成本付出也少一些”，前述业内人士称。
（新金融观察报 作者：刘畅） 共2页 上一页 [1] [2] 森马弃购GXG 分析称短期负面长期有利 价格未谈拢森马并购GXG告吹 双方未回应 森马美邦等服装类上市公司相继摆脱库存压力 国内最大服装并购案告吹 森马终止收购GXG 森马终止收购GXG 国内服装业最大并购案告吹 搜索更多: 森马 |
