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红商网讯：“我们没有任何能力强迫重庆龙湖商业公司与我们签定这份租赁合同，合同既然签定了，为什么不信守承诺！试问龙湖商业这种做法契约精神何在？商业诚信何在？”12月31日，在2013年最后的一天，一封标识来源是朝天门餐饮控股董事长王普的《致吴亚军董事长的一封信》在网络中曝光。
在公开信中，讲述了朝天门餐饮控股与重庆龙湖北城天街、西城天街在商铺租赁上出现的纠纷，揭露龙湖北城天街、西城天街没有按照合约规定进行续签，以断水断电、限期搬离、扣押押金、直接封店等方式逼迫朝天门撤店的内幕。
然而，2014年1月2日，重庆龙湖商业发表声明进行反击，指出朝天门控股在龙湖北城天街、西城天街的合同到期，因其在规范管理、诚信经营等方面，无法达到龙湖天街商业的相关经营标准和管理要求，龙湖商业与朝天门餐饮控股不再续约。
双方各执一词，并且皆出示了相关的资料证明。然而，就在1月2日同一天，双方在文字上的“互掐”过程中，朝天门再次曝出“龙湖保安打伤朝天门员工”的消息，并声称朝天门西城天街店法人代表已被龙湖商业人员殴打至住院，涉及刑事部分将由公安机关介入调查。
“4+2”租赁合同为何夭折？
据悉，2009年初，朝天门餐饮旗下两个品牌入驻龙湖重庆北城天街。
在《致吴亚军董事长的一封信》中指出，朝天门经过与当时招商负责人协议并商定，接手在龙湖北城天街4层A区处于经营亏损中的“盘中餐”餐厅。
签约时，龙湖北城天街招商负责人说明，龙湖最长的固定合同只能签四年，但可以用“4+2”并且约定好扣点房租的方式来保证6年合同的履行，在明文约定后两年续租期间的扣租率为营业额的百分之十二的前提下，龙湖北城天街管理方和朝天门签署（4+2）6年的租赁合同，并由朝天门向“盘中餐”支付70万元的转让费。
在2013年初，第一阶段的4年期满，朝天门按照合同约定，提出后两年续签申请，并且主动提出可根据龙湖北城天街招商相关实际，对现行租金进行调整。
新任龙湖北城天街负责人以“战略调整”为由断然回绝。在2013年6月底，龙湖北城天街管理方发函，要求朝天门限期搬离，并以停水断电相威胁。
“断水电当晚，我向当初的招商负责人（现已调往外地）电话联系，却被挂断不予接听。我们两家餐厅80多名员工被激怒，准备采取维权行动。得知消息的江北区有关领导紧急出面协调。为了不给江北区商圈造成不良影响，也不愿给企业带来负面影响，我们委曲求全，答应搬离北城天街。”王普在公开信中写道。
除了北城天街外，2013年12月31日，朝天门在西城天街投资了150多万的门店也遇到了合约问题。王普在公开信中指出，重庆龙湖商业不但强行封掉了朝天门正在经营的商铺，而且押金不予退还。
信中多次出现反问句式--“试问龙湖商业这种做法契约精神何在？商业诚信何在”、“所谓己所不欲、勿施于人！这样的做法商业道德又何在呢”、“请问重庆龙湖商业这样的做法，对社会的责任感又体现在哪里”。
“我们和全国其他大型商场也建立过不少的合作关系，但是从来没有遇到过一个商场像重庆龙湖商业一样，在自己违约的情况下还可以如此倨傲蛮横的对待商户！难道重庆龙湖商业已经强大到可以肆无忌惮的伤害商户的利益，商户们还要反过来争相哀求进入龙湖其他商场的地步吗？”公开信中提及。
同时，其中讲道，“在搬离龙湖北城天街以后，我们在北京、西安、成都的分公司以及其他一些地方的连锁店相继接到龙湖商业在各地的诚挚邀请。虽然不知道龙湖商业的全国招商战略是怎样制定的，但在龙湖商业其他分公司员工反复请求我们入驻之时，我们又该以怎样的方式一一回绝他们盛情的邀请！”
朝天门公布的龙湖商业封店相片 共2页 [1] [2] 下一页 龙湖·北城天街购物中心（成都）开业首日客流量破20万 龙湖商业品牌开始全国化运营 商业利润占比将升至20% 千亿巨头拼商业地产 龙湖地产借时代天街撬北京城南 从新天地到龙湖时代天街 杭州进入“综合体时代” 龙湖地产“金苹果”计划首季丰收 销售额已突破30亿 搜索更多: 龙湖 |
