两次签订“卖身契”
“公司欠我的一个月工资何时能给？”北京某门店一名工作人员的诉求，揭开了玛花纤体资金紧张的伤口。
“不仅仅是我，整个门店员工上个月的工资都没发，很多城市都如此，玛花现在的局面只能用4个字形容——债台高筑。”该员工说。
该员工发给新金融记者的一份资料显示，12月13日，玛花纤体有限公司总部董事本·杰克逊曾给中国内地玛花纤体所有员工发了一封信件。信件中表示，2013年12月13日Honour Smile Limited已经收购玛花中国的全部股权。“Honour Smile Limited将从即刻开始接管玛花中国的运营，Honour Smile Limited的代表人及管理团队将尽快与中国团队领导和工作人员联络以确保股权及运营的顺利移交。”
“感谢您在这个充满挑战的时期的支持和耐心。祝愿您和新股东能平稳过渡，并在经营上取得成功。”信件末尾，迟来的告别满是煽情。
在这封信函中，以及官网重新开通后的公告里，对于接盘者Honour Smile Limited的背景，玛花只字未提。
新金融记者在搜索栏里输入“Honour Smile Limited”，没有看到有关公司的任何介绍和过往信息，所得到的全部搜索结果也都仅仅是关于其接手玛花一事。
事实上，就在4个月之前，玛花纤体的内地业务就曾经进行过一次“易主”。
当时，玛花纤体香港官网显示，公司母公司瑞士丽研国际集团 (Global Beauty International-Limited)的确已于今年夏天出售了其在内地的关于纤体和护肤品牌的业务，但在香港地区、澳门地区和东南亚地区会继续经营。
进行过两次业务“易主”后的玛花，主打业务已经所剩无几。
一直以来，玛花关于危机解释的说明迟而未见。但有关行业巨擘玛花关店的幕后，坊间流传最广的版本是店铺资金链断裂。
玛花纤体内部工作人员表示，公司业务频繁出让的原因是资金出现严重缺口。“就在11月份的时候，上级突然联系不上，店面已经很难支撑下去。当时已有外地消息传过来，说公司要有一次大变动。”
“公司上下都在传内地的老板已经携款跑路了，老板是英籍的，早都联系不上了。”该人员对新金融记者说。
与现在寒酸落魄的窘境形成鲜明对比的是，2004年玛花纤体火力全开，进军中国内地市场。当时，玛花纤体请用了红遍全国的赵薇做形象代言人，钟丽缇、张雨绮等当红女星也都曾被玛花用大价钱请来做代言。
打开内地市场后，仅上海就前后开过10余家门店。随后，在北京、广州、深圳等地开设了40余家门店。平均每家一线城市门店会员人数达到5000人左右。
“效果是钱堆出来的”——这是在玛花纤体做过减肥的顾客最深的体会。玛花纤体原属于瑞士丽研国际集团，自进入中国内地以来，一直走的都是高端路线。每位会员的办卡费动辄几万元甚至十几万元，大把大把的现金让玛花纤体在国内市场的生意顺风顺水。
生意场上没有常胜将军。2012年，玛花纤体在发展中终于遇到了难题。
彼时，正是大批同质化公司如雨后春笋般涌现的时候。这些同质化的公司产品价格亲民，彻底搅乱了市场，这让玛花举步维艰。
饶有意味的是，就在现今玛花陷入混乱的微妙时期，纤体业劲敌“必瘦站”又在玛花的伤口上撒了一把盐。
“为避免行业专业人才流失，受影响的‘玛花纤体’员工可获本集团优先聘用……原玛花用户可凭真实消费单据，在必瘦站旗下直营店享用类似服务。”先后发布“关怀玛花纤体员工关怀计划”和“关怀纤体美容客户计划”的必瘦站，挑衅般地“抢夺”玛花的资源。
如今，在内忧外患的双重阻碍下，玛花纤体得以“重塑”的日子不知还要多久。
（来源：新金融观察报 作者：孙翼飞）
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