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耐克官网截图
“除了提供产品之外，我们现在最想做的事情其实是提供服务。所谓服务，就是让用户对于品牌和运动的认知更完整。”黄湘燕这样向《商业价值》阐述Nike+的意义。
对于一家运动品牌，想要实现上述的目标，那么前提条件就是要了解自己的用户到底是怎样进行运动的。
过去3年时间，耐克陆续推出了多项量化用户运动的产品：2010年推出针对跑步运动的手机应用
Nike+Running，2011年，与TomTom公司合作推出了具有GPS定位功能的运动腕表，去年耐克甚至还推出了穿戴设备——运动腕带Fuelband，今年10月，又进一步发布了第二代产品——Fuelband SE，这也标志着Fuelband被纳入了耐克的常规产品线;就在11月初，耐克针对iPhone 5s里内置的M7动态协同处理器度身定做的日常活动记录应用Nike+ Move也正式登陆App Store。
当在现实世界中的运动数据被量化传递到虚拟世界后，耐克就可以开始更加高效地引导用户参与运动。通过勋章激励等机制，耐克可以让用户的运动变得更加系统和规律，用户也可以一目了然地了解自己每天的运动情况。
但是，只是做到这些还不够，在中国市场，耐克想要收复失地，还要想办法重新点燃消费者的运动热情。耐克希望通过“社交”的方式来达成这一目标。
正如在信息传播的层面存在能够引领公众舆论的意见领袖，在运动的世界里，每一个人的社交圈子里也都存在着运动达人。耐克希望以这些运动达人为核心，带动朋友圈子里更多的人参与到运动中去。
利用社交媒体和工具进行营销，这早就不是什么新鲜的手段了，在海外市场，耐克很早就将自己的核心产品Nike+Running与Facebook和Twitter等社交产品打通，用户可以在运动结束后在社交媒体上分享自己的运动记录。在中国，替代国际社交媒体的是新浪微博和QQ空间。潘石屹大概是中国最有名的Nike+Running使用者了，过去两年间，潘石屹曾经一度频繁在微博上晒出自己的跑步成绩，简直成了耐克的非官方指定代言人。 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 耐克：全球顶级体育巨头试水O2O启示录 安踏“去耐克模式”的成功之路 耐克的运动社交网：重新定义“JUST DO IT” 美媒：耐克欧洲销售前景大好 阿迪彪马失优势 社会化后的马拉松：耐克与阿迪如何进行价值传播？ 搜索更多: 耐克 |
