万达的盈利模式也将依托APP和万汇网，王健林表示，万达电商不需要太大的投入，并且盈利前景是很可观的，比如，广告收入。

 

　　在李成东看来，万达电商没有广告投放，做个简单的APP不用花多少钱，没有营销成本。不过，万达也仅限于为其自身服务，不具有开放性，没有太多想象空间。

 

　　电商定位不准

 

　　从此前打造的智能广场，到现在的万汇网，再加上王健林对亿元赌约的态度从立约到 “半开玩笑半认真”，再到只是“玩笑话”，可以看出，达电商业务的定位一直就不清晰。

 

　　万达电商项目从2010年开始酝酿，今年3月在北京注册了万达信息科技有限公司，注册资金6000万元。伴随着万达重金邀约电商人才的风言风语，万达电商的策略似乎也在变化。

 

　　在万达电商还没亮相之前，万达披露的智能广场还有手机电子卡的产品，王健林称顾客的电子卡注册之后，只要在信息系统一公里的范围之内就有信号提示。电子卡里如果有余额，直接在收银台一刷就完成消费。如今，取而代之的是APP来帮助万达电商实现移动终端布局。

 

　　万达第一步选择非一线城市试运营万汇网稍显谨慎。李成东分析称，大众点评网、美团网等在一线城市比较强势些，而万达电商在非一线城市试运行恰好能够避开和它们竞争。不过也存在弊端，非一线城市的消费者移动化接触比较少，可能推广起来慢一些。

 

　　王健林宣布正式推出电商的同时，也表示可能很快会与马云合作。最新消息是万达影院已进入支付宝钱包公众服务平台，用户只要关注支付宝钱包 “万达电影”公众号，就可以在里面办理在线选座、购票等服务，而且能够用支付宝钱包声波取票入场。

 

　　“2020年，到我打赌那一天的时候，大家（传统企业和电商）都会活得很好的，就看有没有创新、是不是适应形势？”

 

　　截至目前，万达已在全国落子83个，虽然万达扩张的速度很快，但还是避免不了业绩下滑。知情人士透露，今年万达的商业地产业务面临销售下滑10%左右。这样的趋势在去年就初见端倪，王健林当时在年会上坦承，万达广场出现了三个非常明显的趋势：客流增长在下降，万达广场2012年全国的平均客流增幅掉到个位数；单价在下降；商家开发计划出现比较多的调整。

 

　　实体零售受到冲击，万达寄望于新开发的电商业务能增加点亮色，王健林提出的目标是万达电商从2014年推出以后，力争三年，最多五年，争取做到超过一亿会员。到2020年可能有两三亿的会员。

 

　　未来看上去很美，而现在万达电商的挑战才刚刚开始，万达能否与时俱进，抑或是只会讲故事，有待时间来证明。

 　　（来源：中华合作时报·超市周刊 记者：李婷）