不过，王健林曾自信地对媒体表示，万达有足够的现金，也有足够的银行授信。他说，每个万达城项目的注册资金大约在30-40亿元，包括买地和8-10亿元的启动资金。而项目当年的投资并不完全由万达自掏腰包，主要由三部分构成，自己拿35%-40%的注册资金，银行融资约30%，剩余靠预售款收入解决。
据悉，现在万达开发所需资金，仅有20%来源于销售回款，其余部分则来源于银行贷款及企业自行投资。
快速运转、急速扩张下，债务融资难以避免。由此如果不增资扩股，万达的资产负债率可能长期维持在较高水平。由此，万达需要通过股权融资等方式借力资本市场。一旦完成IPO，万达的资金状况将大大改善。
【业绩展望】
翻过天王山，就能成为世界一流跨国企业
在万达整个发展历程中，有过四次转型。
从一个区域品牌变成全国性品牌，从十亿级公司变成百亿级公司，这是第一次转型；从住宅市场转向商业地产，是第二次转型；向文化旅游转型是第三次转型；第四次转型是从一个中国的大型企业向世界一流的大型企业转型，向跨国企业转型。
王健林说，前两次转型已完成，第三次正在进行中，第四次转型才刚刚开始。
先说正在进行中的第三次转型。在中国朝内需消费型经济转型时，王健林看见了文化旅游产业的巨大前景。
万达意图在未来5-8年完成第三次转型，到2020年地产类收入下降到45%以下。
在采访场合，王健林总是不厌其烦地说，所有跨国投资他“最感兴趣的是结合文化产业来做”。这就有效地将第三次转型和第四次转型结合了。王健林也说，希望万达的文化产业做成像迪斯尼一样可以影响世界的品牌。
这便是王健林的最终目标：从一个中国的大型企业向世界一流的大型企业转型，成为百年企业。
并购美国的电影院线、并购英国的游艇、在英国投资酒店，以及正在计划中的并购。王健林希望万达能够树立国际性品牌，并且成为世界一流的跨国企业，为中国企业争光。
王健林规划的蓝图里，到2015年，万达至少有20%-30%的收入来自海外，“按照国际跨国企业的定律应该是30%来自海外，才真正成为跨国企业，但是我们不敢提那么高的目标，以后逐渐成长起来，会有更高的收入比例来自海外。”
王健林介绍，现在万达的企业文化已经有了一点变化，公司经常可以看到很多外国人，包括文化集团、文化旅游院和投资部门，各种语言、各种地区的民族，这种交流，对文化具有启迪作用。
【启示录】
诺基亚还是苹果？
今年9月3日，微软宣布，将以72亿美元收购诺基亚手机业务。一代手机业巨头，就这样以调眼珠子的价格，默然走向消亡。
媒体在分析诺基亚之死的原因时，大多指出这样的问题，“过去它实在太大，太成功，一旦面临转型的时候，庞大的身躯难以掉头，它所有的优点，现在都变成了缺点。”
对于今年上半年就营收超过700亿元的万达来说，它真的足够大了。它所能占据的市场份额，所能开拓的市场空间，已经很快会看到天花板。
所以，王健林这些年谈的最多一个字，就是“转型”。对于万达这样的超级大公司来说，要继续往上走，必须转型，必须将地产类业务对集团的利润贡献，降低到一定的份额，否则，一旦未来中国商业地产发生变局，或许万达就是“最难掉头的那条船”。
王健林选择了海外投资，选择了文化旅游地产。
在2013年上半年万达的企业年报里，万达这样写道“万达多年来把商业地产作为核心支柱产业，现在加上文化旅游，今后万达就是双轮驱动，商业地产和文化旅游两手抓，两手都要硬。全集团特别是高层，必须充分认识集团战略转型的重要性。国家提出经济转方式、调结构，要落实到每一个地方政府、每一个企业身上。企业怎么做？就要主动转型。”
对于万达来说，确实是到了必须加快转型的地步。一方面，优质城市、优质地段，对于万达来说，已经越来越少了。在很多城市，万达广场逐步开到郊区，但效果并不理想。“万达到哪里，哪里就是城市中心”如今看来，也行不通。
另一方面，电商对于商业地产冲击明显，仅今年11月11日当天，在天猫“双11”购物狂欢节中，支付宝成交额就达350.19亿元，比去年的191亿增加了83%。天猫的疯狂成长，已敲响传统商业和以传统商业为内容的商业地产的警钟。
做被转型拖垮的诺基亚，还是做转型成功的苹果，在大雾中，万达面临的最大问题，或许不是方向，而是速度。尤其是，万达的资金，是否能够撑得起转型期所需的投资，而这一问题，答案又在万达是否能早些IPO这个话题里。（来自：东地产）
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