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红商网讯：2013年的电商江湖，重构式转型成为主题，国美也不例外。国美集团的转型坚持双线整合路线：线上电商业务整合成一个国美在线，线下坚持深耕细作。在双线整合的合力下，形成O+O模式，即坚持将线下作为主业来发展，从而双线合力角逐O2O市场。这一模式这有别于业内其他同行逐渐将线下业务收缩，重心向线上移的O2O路径。
逆势回归线下主业
与同行谋求多元化和拓展业务广度不同的是，国美正在追求专业化与深度。在国美总裁王俊洲看来，未来国美线下连锁实体店仍将是集团发展的核心业务之一。“在一级市场，我们将继续采取优化网络、提升单店盈利能力的经营策略;在二级市场，将继续采用中心店+卫星店的模式，进行快速网络布局。”
2012年12月，国美公布了2013~2015年企业战略规划，宣布转型多渠道零售商。在新战略的部署规划下，国美已然交出了一连串喜人的成绩单，这也意味着，国美的蜕变转型战略取得了成功。
财报显示，今年前三季度，国美经营费用率同比下降了约1.6个百分点，综合毛利率达18%，处于历史高水平。今年第三季度，国美运营能力继续改善，净利润达2.6亿元。
王俊洲毫不忌讳地表示，当电商出现的时候，包括国美在内的传统零售企业都出现了迷茫期，2012年是中国传统零售业面临众多挑战的一年。
在国美看来，2012年全球的零售商都走到了一个很低的点。“全球最大家用电器和电子产品零售集团百思买跟国美遇到了同样的困难，不过这两年，它找到了应对的方式，我们研究它(百思买)所有的应对策略。两家没有任何交流，实际上所有的策略，基本一致，比如说聚焦主业，回归零售业本质，供应链效率的提升，费用的减少。”王俊洲表示。
数据显示，2013年1月1日百思买的股价为每股11.63美元，而其2009年历史最高点为48.58美元。但是，美国的零售商经过一两年仔细地分析和挖掘，找出了与互联网公司竞争的方式。今年第三季度，百思买实现盈利增长，11月15日的股价已上升至43.69美元，接近2009年的历史最高点。
王俊洲认为，美国地面店快速地成长，说明客户又重新回来和认知了。大家认为地面店提供的东西比线上更好，因为地面店里的商品直观性更好，特别是在电器行业，地面店弥补了过去自身的不足。现在最大的不足是让互联网进行定价，因为地面店本来比网上更有能力做低价，但是过去大家忽视了这个，而且网上销量好的东西在店内根本卖不动，因为图片显示与实物体验的感觉差太多。
通过这半年，国美深度挖掘和理解后发现，电商的成长实际对中国零售市场健康成长是一个好事。过去的市场，按照原有规则去做，实际上零售商很多都没有形成核心竞争力。电商来了以后，这种业态发生的变化对零售业的冲击，迫使零售商想真正做好 “满足消费需求”，聚焦主业的深度——地面店转型，提升单店盈利能力，提升商品经营等，回归零售业本质。国美从亏损到今天盈利，再次证明聚焦自身主业的战略是正确的。
公开数据显示，2013年5月1日，国美电器在香港交易所的股价为每股0.77港元，而12月17日的开盘价已升至1.40港元，虽然比其2009年历史最高的3.66港元还有一定距离，但也实现了稳步上升。 共2页 [1] [2] 下一页 苏宁选择转型 国美调整电商业务选择利润 传虚拟运营商名单落定：国美、苏宁等在列 张近东挑战黄光裕：苏宁电器快速成长国美功不可没 黄光裕曾谈国美：我永远也不能全身而退 电商上演双12大战 国美投10亿打造年末促销 搜索更多: 国美 |
