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轻运营致亏损
连年亏损让麦考林在资金流方面经历着严峻的考验。
截至2013年9月30日，麦考林的现金和现金等价物余额为640万美元，这里面最为艰难的是涉及供应商的欠款。
早在今年5月，麦考林就有拖欠供应商货款的事情出现。大批供应商集聚上海讨债，还有供应商在街上拉横幅抗议。据当时爆料人称，这些供应商互相交流后欠款总额在4000万元人民币左右。
如今从网站供应商入驻情况来看，供应商货款问题已经解决。
这是被资本牢牢控制的麦考林无奈陷入的境地。正如京东CEO刘强东所称，投资人有时是天使有时是魔鬼。做好电子商务必须有实业家的心态和方法。
事实上在麦考林未上市之时，从B2C的建立到创立自己的快时尚品牌，麦考林拥有自己一套“实业”的思路。
万擎咨询CEO鲁振旺说：“作为中国电商第一股，麦考林就是那只改变国内电商世界的蝴蝶，带动了京东和凡客做大做强，促进了淘宝分家和天猫的崛起，改变了国内C2C独大的局面。”
“和同期的凡客、梦芭莎和MASAMASO相比，其供应链的专业程度和稳健程度显然都比这三者高，自有品牌的定位也很准确和坚定，饰品和女装这两条产品线走得很稳，后端的合作工厂多且稳定，DM的推广方式口碑极佳，传阅率很高，转化率也非常不错，商品利润很可观。”一电商观察人士如是说。 在资本的主导下，麦考林不得不作出一些“催肥”公司的举动，以求财务好看、上市顺利，拿佣金来说，据业内人士透露，与其他电商平台相比，麦考林所收取的佣金相对较高，大部分供应商店铺是10%-12%佣金，优秀店铺7%-9%。而京东、当当等平台基本上是6%左右。
与此同时，麦考林却没有把相同的经历投入在运营上。
一在麦考林从事平台运营的人士认为，麦考林平台还并不成熟。
“首先是商家后台操作系统不友好，比如缺少批量设置邮费等功能，然后是缺少类似量子统计这样基本的数据统计软件，此外类目设置不细致，不及淘宝。没做好基础优化，就很难有效地吸引商家入驻。现在京东、当当都推出了商家服务软件方便商家，商家后台操作简便。”该人士表示。
这些急功近利的战略直接导致了麦考林在财务上只有上市的第一年盈利，接下来连年亏损。
易观国际CEO于扬表示：“麦考林面临的股价暴跌和接连诉讼,都是其在上市的时候对财务数据过度包装的体现。”
要么平台 要么品牌
尽管麦考林自上市之初就更愿意把自己表述为电子商务公司，但在彼时，其八成的销售额来自于目录、邮购、实体经营等，而非互联网。
在上市材料中，麦考林多次强调中国的电商前景和公司的电商业务。但在资本的助推和绑架下上市的麦考林，自始就缺乏互联网思维。
如果不从平台高度看麦考林，从独立服装品牌来看，麦考林完全可以良性发展。
在2013年第三季度电子商务渠道，麦考林净营收为510万美元，相比2012年第三季度下降了70.2%。
麦考林方面对新金融记者表示：“下降主要是由于m18.com的营运交由新合资公司管理并重塑为开放型的互联网交易平台，但来源于天猫、唯品会等独立电子商务平台的收入有所增加。”
这反而助推了麦考林自有服装品牌的发展。
麦考林董事兼首席执行官顾备春表示：“我们继续将公司业务由电子商务转型为服饰品牌公司，在包括线上和线下多渠道进行销售。在第三季度，我们开拓了新的直营门店，销售我们自有品牌的快时尚新产品。同时，谨慎控制总体成本和费用以减少亏损。”
在国内，麦考林一个很好的参照是凡客，两者都是以自有品牌的电话邮购起家，继而转移到互联网，最后做开放平台。
品牌网站平台化对于品牌的忠实粉丝来说，多多少少的打击是必不可少的。这就需要网站作出选择，凡客的选择是“打造自主服装品牌”的道路，收缩平台战略，定位逐渐清晰。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 麦考林：垂直电商的“失控式扩展”之败 麦考林巨亏两年濒临退市 完全被边缘化 业绩不佳 麦考林CFO张磅因个人原因离职 麦考林第三季度净亏损500万美元 CFO张磅离职 麦考林：现金吃紧面临退市 或卖壳自救 搜索更多: 麦考林 |
