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与卜蜂莲花的合作，在公告发布第二天便因员工停工，8家门店停止运营而一度停滞，至今仍不排除未来仍有变数发生的可能。商业地产领域的问题则是近年来商业地产过度开发严重，空置率已经颇高，各类商业地产形态的竞争异常激烈，在商业地产发展本就出现了结构性过剩的泡沫化倾向的当下，物美作为一个半路出家的后来者，如果对项目定位把握不准，这将会更加异常艰辛。甚至一旦品牌管理不善，项目陷入僵局，还会加大物美整体业绩堪忧的风险。
不过，这些还都不是最最重要的事情。对物美而言，当务之急的事情则是尽快实现“人”的稳定。
10月底，物美发出公告，宣布吴坚忠因个人原因辞去公司董事长职务，今后仅留任公司的非执行董事一职。尽管公告中明确表示“其与董事会之间无意见分歧”，当在外界的眼中，这仍是一件“不简单”的事情。
作为物美的联合创始人，吴坚忠于1994年与前董事长张文中等人创立物美，直到2006年张文中陷入行贿案辞职后，其才临危受命，成为物美掌舵者。而在今年4月，业界盛传的一则重磅消息便是随着张文中的回归，吴坚忠被排挤出了核心决策层。虽然由于当事双方的缄默导致上述说法仅能成为传言，无法被证实，但是3个月后，吴坚忠便由执行董事调任非执行董事，任期至本届董事会届满。3个月后，吴坚忠宣布辞职。
有媒体指出，物美新晋董事长蒙进暹今年3月由物美的执行董事调任非执行董事，这意味着其董事长的权力或仅存在于董事会之内，将不负责决策和管理公司的具体事务，无疑加大了真正决策权在谁手中的悬念。新金融记者就此问题多次联系物美方面，并未得到对此问题的正面回复。但无论如何，人的问题始终是摆在物美面前无法绕过的问题。
“对物美来讲，包括供应商的问题在内的很多问题都不是非常重要的。重要的是团队的稳定，重要的是内部管理的一个持续性、企业战略的持续性，这才是最重要的。”申正远指出，从经营角度来看，影响企业经营战略的可持续性的关键，便是管理层的稳定。
在申正远看来，团队的稳定影响着企业的经营策略和扩张策略，如果在团队稳定上始终存在问题，那么其他的问题自然也会随之出现，且难以解决：“尽量避免高层动荡，保持企业内部管理的稳定性，那么其他的问题，企业是可以解决的。但是如果人事动荡打乱了企业的步伐，没有了战略，没有了核心，企业经营就难以持续下去，那么遇到问题就很难解决。”
遗憾的是，眼下的物美，确实进入了一种煎熬的状态。“如果只是管理层出现了问题，经营上没有问题，也相对还好。但是物美现在不仅仅是管理层有问题，它在经营上、供应链上、与卜蜂莲花的合作上等都遇到了挫折，腹背受敌。”申正远坦言，诸多难题叠加在一起，令其对物美前景颇为担忧。
当然，危机之中同样也蕴藏着机会。毕竟当前的情况对物美而言，还不至于是难以掌控的局面。若物美真能放下身段从内部审视自己，从根源解决问题，在未来向全国性零售超市做大做强的道路上，其或许能少些质疑，少走一些弯路。
而物美的苦恼远不止如此。为了扭转颓势，物美近来动作频频，先是收购卜蜂莲花部分门店，大有布局全国之势；随后拿下了北京首个地下商业地块，意图发力商业地产项目；甚至连旗下的新华百货也停牌启动了资产重组。但无奈的是，变数却屡屡发生。
（新金融观察报 作者：张沙莎） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 物美迎考验时代：招商变革后零供矛盾难解 转型遇阵痛 物美创新招商模式 传统零售业转型遭遇阵痛 物美创新招商模式 卜蜂莲花加速深耕广东地区 粤湘未进入物美系 粤湘未进“物美系” 卜蜂莲花加速布局 搜索更多: 物美 |
