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重塑是难题
至此，华伦天奴形成的“三国演义”的格局也为后来的品牌乱象埋下了隐患。正如CEO品牌管理有限公司首席架构师杨曦沦在接受本报记者采访时分析：“品牌无形资产的二次运用、适度繁衍可以增值，但延续、管控不当就会带来内耗。”
事实证明，不管是品牌资产的分割，还是最终渠道终端的分流，华伦天奴家族内部之间以及与格拉瓦尼设计师之间都没有采取有效的管理，三方的各自为营，不仅混淆市场消费者的认知，而在进行品牌维护时，各方又相对懈怠与推诿。
业内人士告诉记者，当年正因为Valentino这一商标属于多人共同拥有，不是一对一的关系导致其在中国无法注册，最后让大批仿冒者钻了空子。
加上在中国市场上终端渠道的分流，各方大大小小无数的总代理、经销商以及仿冒品牌充斥整个市场，让人眼花缭乱，真假难辨。而三方也为此付出了代价，那就是错过了中国高端市场这几年的黄金契机，无论是哪一方如今都没能在中国市场结出“美丽的果实”，更不要提消费者脑海中依然残存的混乱印象。
回忆过去在中国市场的失败经验，安娜将之归结为：对于品牌理念和发展上，没有和之前的中国合作伙伴达成共识，另外就是市场对于商标和专利保护的不完善。对于家族内部对品牌的管理，安娜避而不谈。
至于十年后的回归，鉴于过去撤出的经历，安娜说，没有一百分的信心是不会踏出这一步的。在前期寻找了很多合作伙伴后，与浙江邦诚服装有限公司(下称“浙江邦诚”)的联姻并由其全权负责卓凡尼·华伦天奴在中国市场的运营让安娜有了底气。
邦诚国际董事长蒋志勇告诉记者，已经做好计划，要在2014年秋冬为卓凡尼·华伦天奴在全国开出150家男装店。而日前经销商们在看了邦诚国际为该品牌提前一年进行的预热大秀时当场感叹：“这一场秀没有一千万肯定下不来。”
找到拥有丰富的渠道和雄厚资金实力的合作伙伴让安娜看到了希望，但各方人士无不表现出一定的担忧。
“前期的消费者印象已经形成，而且错过了中国市场的发展良机，现在中国高端市场的竞争十分激烈，除非对整个品牌进行重新统一的规划，不然很难有发展潜力。”“品牌价值已经被稀释、淡化，要为品牌重新注入生命力，重塑高端形象让目标消费人群从品牌上获得价值的确是比较难的。” 这些都是他们的担忧所在。
“中国消费者更加成熟和理性这是契机，但品牌要在设计、渠道和购买者三方面形成自己的区隔，要将自己的声音和形象清晰地表达出来。”杨曦沦建议。
（来源：第一财经日报） 共2页 上一页 [1] [2] 奢侈品GV强势回归中国 邦诚国际联姻华伦天奴 卓凡尼华伦天奴回归中国市场 预计明年开设150家店 退出10年后华伦天奴重返中国市场 2014年开店150家 华伦天奴在巴黎推出首家男装专卖店 华伦天奴进军男装 头炮打响巴黎时装周 搜索更多: 华伦天奴 |
