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门店竞赛仍未结束，但创新才能生存
“在应对中国零售市场新环境方面，沃尔玛在积极求变，并有信心完成‘3年增开百店’的计划。”李英男介绍，面对国内持续增长的网购消费总量，沃尔玛正在尝试“线上线下融合”的新发展方式。在线上，有其控股的网络平台“一号店”;在线下，通过山姆会员店的业态补充与商品结构调整，营造更好的体验式消费环境，刺激顾客逛街的乐趣。
由此看来，沃尔玛的新发展思路是O2O模式，这与苏宁云商的变局路线极其相似。
郑州凯浦置业股份有限公司招商销售中心总经理张永政认为，将沃尔玛与“下山虎”画等号为时过早，较于同行业，至少它有“割肉”的勇气，在传统实体零售遭遇电商冲击的环境下，至少它在努力纠错。更重要的是，互联网技术并不是电商平台的独享专利。在美国，沃尔玛已成为该国第三大“移动商务巨头”。同时，它正在通过小型社区门店拓展、实体店设网购取货柜，在便捷化、价格竞争力上反超亚马逊。
事实上，中国零售市场新环境下，行业竞争的档次与效率也从未降低。
就如当下，至少有5家超市向沃尔玛洛阳店房东沟通接场，这或包括丹尼斯、银座、家乐福、永辉等。
而谁能通过创新、重新定位，影响主流消费者消费方式，谁就能从马云们手里夺回客源;而不创新的结果，或是重温沃尔玛今日的尴尬。
（大河报 记者 杨霄 王亚鸽 摄影） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 沃尔玛国际业务新CEO将上任 被指任务艰巨 1号店自贸区设电商公司 沃尔玛加码电商业务？ 沃尔玛洛阳闭店身后局(图) 沃尔玛任命大卫·切斯莱特为国际业务新CEO 杭州黄龙沃尔玛变烫手山芋 “租金”接连逼走商户 搜索更多: 沃尔玛 |
