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沃尔玛官方称，未来18个月，沃尔玛中国还将非常谨慎地关闭约30家门店，其数量占中国区门店总数量的9%。从这些门店的销售贡献情况来看，其约占沃尔玛中国销售额的2%～3%。
“如不关闭这些门店，不仅会拖累沃尔玛区域经营质量，更影响实现下一步有质量的发展。”沃尔玛华北区公共关系负责人李英男告诉记者。
事实上，较沃尔玛在国内局部城市闭店，其中国区管理机构的人事调整已剧震了2年：2011年10月，沃尔玛中国区CEO陈耀昌离职；2012年3月，高福澜接任沃尔玛中国区新任总裁兼首席执行官一职。此后，中国区高级管理层离职、换岗愈演愈烈。既波及负责全国层面发展或采购的多名高管，更涉中国区高级副总裁王培。
10月24日，沃尔玛全球总裁兼首席执行官麦道克访问中国，公开表述“中国是沃尔玛公司具有战略意义的市场之一。已计划在未来3年，新设110个新址，包括商场及配送中心，并加大在二、三、四线市场的发展”。岂料，麦道克在回国后一月内就被换掉了。沃尔玛宣布董明伦成为他的接任者。
“全球总裁履新，并不影响中国区已设定好的发展计划。”李英男称。
缺什么补什么，沃尔玛努力纠错
“它以为它的顾客是从十几公里外驱车赶来、一单就买上千元商品的白领。实际上，能在它店里逛的，只是买袋盐回家下面条的大妈。”这是“河洛林木”对沃尔玛在洛阳市场认知度与口碑的评价。直白解读，就是它“水土不服”。
缘何在长达6年中，沃尔玛没有对洛阳店做出有效调整？
在洛阳当地一超市高管看来，“沃尔玛一套拳在中国打了18年，看也看会了。那么，只要再用点儿它不会打的拳，就把它搞定了。”
谈及对抗沃尔玛方式，上述人士乐道：沃尔玛凭借其全国统一采购系统，对部分商品和促销资源的确有绝对优势，那么，就派人排队把此类商品买空。沃尔玛以单店在洛阳经营，最大短板是一般生鲜食品的品类丰满度
与价格，那么，就指令靠近沃尔玛的其他门店持续促销生鲜食品，稀释掉它的客流。
不仅是洛阳零售商，沃尔玛入华18年被动培养出的一大批“学生们”都这么干。并且，他们是有底气的：其一，沃尔玛太善于走模式化、坚持纯正的美式标准化。从南京到北京必须一个样儿，不能走形;其二，沃尔玛在中国的摊子太大，不可能将更多精力用来解决局部市场竞争。
一语成谶，入华18年、一路开疆拓土的沃尔玛，如今撞到了成长的天花板。
中国连锁经营协会数据显示，2012年沃尔玛在华销售额为580亿元，门店数395家;家乐福453亿元，门店218家；大润发725亿元，门店219家。以此计算，沃尔玛的单店业绩是1.5亿元，家乐福2.1亿元，大润发3.3亿元。大润发的单店业绩是沃尔玛的两倍多。
郑州丰汇商业咨询管理公司董事长顾春强认为，从全国市场看沃尔玛由领跑地位到被超越，客观原因是，前中国区CEO陈耀昌任期留下了“4年门店总量长5倍”的辉煌。同时，这更成了难以“消化”的负担，导致其运营机制、采购体系控制力与门店总量脱节。
但在顾春强看来，较于客观问题，沃尔玛“不懂变通，更乏创新”的主观性错误，是导致触碰天花板的核心原因。顾春强举例，前家乐福中国区总裁罗国伟时代，为防止基层管理层腐败，也曾与沃尔玛如出一辙地推行采购、运营中央集权制，但极大影响了家乐福在区域市场的单店生存能力。新CEO唐嘉年继任后，对区域采购权、店长管理权限做出有限度回调，这是家乐福在今年保持盈利的一个重要原因。
与之相对应的是，沃尔玛官方在回复本报“下一轮调整计划”的核心内容，倾向于“加大生鲜直采、增加新业态拓展、强化优势区域布局、门店下沉至县级市场”。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 沃尔玛国际业务新CEO将上任 被指任务艰巨 1号店自贸区设电商公司 沃尔玛加码电商业务？ 沃尔玛洛阳闭店身后局(图) 沃尔玛任命大卫·切斯莱特为国际业务新CEO 杭州黄龙沃尔玛变烫手山芋 “租金”接连逼走商户 搜索更多: 沃尔玛 |
