红商网讯：在进入中国第二十个年头，百盛却因财报接连失色，门店缺乏特色，其“外资第一店”的光环也略显尴尬。
此前，百盛借着强劲的经济增长态势创下了辉煌的战绩，在37个城市拥有57家分店，来自马来西亚的百盛在中国这片市场得心应手，而在历经百货业的美好时代之后，百盛的萧条显得尤为明显。尽管创始人钟廷森出山重新掌舵，百盛仍旧没有遏制业绩下滑的势头。
业绩不佳有零售市场环境不景气的缘故，但企业自身经营策略也是难辞其咎。百货界的小伙伴们挣扎求生寻找出路之际，百盛却没有明显的调整战略，被认为具有“结构性”问题的百盛，在行业变革的关口上，亟需思考如何生存下去的问题。
再见，好时代
摩根大通、里昂、瑞银、巴克莱等证券机构纷纷调低对百盛的评级，这背后是百盛第三季度净利大降77.47%，同店销售下滑4.2%。
今年前9月，百盛净利同比降低46.7%至3.58亿元，销售额增长3.6%至127.82亿元，同店销售下降1.8%。百盛上半年新开2家店，租金开支同比增长34.9%，新店亏损740万元。
这样的业绩让百盛的脸面有点挂不住，其解释了四方面的原因：经营费用增加而同店销售下降;商品销售毛利率下降;新店亏损增加以及部分旗舰店改造翻新带来的影响。
有相关人士透露，过去两年百盛新开的9家门店中只有1家盈利，第二季度57家店铺中有20家亏损。10月至今，百盛的同店销售继续下跌。另外，受地铁工程影响销售的3家门店估计还得持续2~3年。
其实，这样惨淡的业绩早在2012年就显山露水。百盛2012年年报显示净利自2005年上市以来首次下滑，同时销售额首现个位数增长，原定在2012年开设的7家新店，有3家延期开张。
事实上，自从2006年增长率达到峰值之后，百盛几乎是在走下坡路。销售总额增长率由86.5%下降到3.6%;净利润增长率由85.8%下降到2012年的~24.2%，而且，这样的低迷态势仍在延续。
此外，收购管理店也是百盛面临的压力之一，今年前三季百盛收购了四家管理店。据了解，百盛在多个城市以输出管理的方式进行扩张，派高层管理人员全职管理，当地商场提供资金和场地。
同时，百盛从去年6月开始先后关了4家亏损门店，分别为贵阳鲜花店、上海虹桥店、贵阳金凤凰店和石家庄店。
对于百盛遇到的困境，摩根大通认为，其面对的问题属结构性而非周期性，因百货店的市场份额正流向商场及电子商务。而属于自有物业的门店数目少，租约即将要续期，开始对运营成本造成影响。
调整无力
当大部分传统百货通过购物中心化谋求自救时，百盛的调整却姗姗来迟。从2012年开始着手核心门店的小修小补，对北京、上海的旗舰店进行改造，增加餐饮业态比例。
对内调整不多，在对外扩张上，百盛延续了其一贯作风，继续大力扩大版图。按计划，百盛今年将开7家店，未来数年则在已有门店城市每年多开5家。百盛表示，未来将会进一步完善扩张战略，开店规模会有所减少，但规模会更大。
今年年初，钟廷森在一次颁奖活动中表示，百盛百货不能仅仅在一线城市发展，还应开设到二三线甚至四线城市。“现在我们考虑到四线的城市去。”
首都经济贸易大学教授陈立平认为，现在三四线城市如果条件好的物业，能够满足百货店发展空间，百货加速下沉也是可以的。百货业态在一线城市不行，在三线城市可能活得不错，存在区域市场适应的问题。
不过，在北京商业经济学会秘书长赖阳看来，云消费的革命中，百货在二三线城市同样被冲击，百盛想通过在低线城市开店来恐怕很难自救。
在人事变动方面，钟廷森重新回归一线舞台，试图扭转企业的不利局面。百盛自2005年上市以来，钟廷森退居幕后，任非执行董事。今年5月31日，年逾70的钟廷森调任为百盛执行董事及主席。这也反映了百盛对中国市场业绩不振的焦虑。
据了解，钟廷森首先调整的便是中小型百货店，体量在3万平方米以下的百货店，如不盈利，就将面临被收掉的危险。
为了应对百货业寒冬，慢半拍的百盛也提出一系列整改计划，今后将通过开设规模更大的新店、调整经营面积布局、投资代理品牌、对会员进行差异化管理。针对表现不好的门店，其在短期内也将采取必要的行动以减少损失。此外，集团计划将自持物业比率由7%提高至35%。
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