北京吉瑞泰轩商贸有限公司销售经理康凯：就是终端零售价是10块钱的东西，一般商超它保证的毛利，有一个前台的毛利，是18个点，他应该赚1块8。 那中间我们无条件返利是23.5%。无条件返利也是给到商超那，那我们的价格就定算是6块2。那中间3块8是商超去挣钱，那10块钱的东西那挣了3块8。
10元钱零售的商品物美拿走3.8元，这个比例着实让人吃惊。在采访中，许多供应商表示，零售商不断提高的各种费用是导致物价抬高的主要因素，这些费用最终还是由消费者买单，而价格提高也会导致自己的商品失去竞争力，经营萎缩，供应商也将会陷入两难境地。据供应商之间的不完全统计，目前同物美合作的供应商当中，大约有40%出现了亏损。
王经理：造成了很多供应商很大的压力，因为现在企业效益都不好的情况下，这等于说变相收费，变相创新。其实真正的创新应该是在你的企业之中，内部应该创新，不是说压干我们供应商的血汗而创新。
刘 经理；实际已经是在亏损经营了，只是为了占有这个市场份额，它是在北京市场占有率第一的零售商，最大的零售商。然后它的市场占有率这么大，那么对于供应 商，对于厂家的上照率的指标也非常重要，所以很多供应商、厂商都在赔钱再跟他做，如果今年他再搞这样经营权拍卖的话，那么这里明显的就在亏损的基础上加剧 亏损。
零售10元的商品物美就要拿走3.8元，这一数字确实出乎很多人的预料，数据显示，物美目前在北京地区有400多家门店，占有北京零售市场40%的 份额，如此高的市场占有率似乎奠定了物美的底气。面对物美，又有哪些办法能为供应商撑撑腰，打打气呢？有供应商说物美的经营权招标，实际就是又一种形式的 进场费，面对各方面的质疑，物美始终没有回复，那么相关管理部门又是什么态度呢？
货款113万物美收走128万 供货商赔钱做生意却起诉无门
冯志平，北京市金天坛食品公司经理，从事食品、饮品代理三十年，前几年，在北京地区他们公司几乎和所有的超市都有合作，但是，这一两年来，他们已经和物美等几家超市停止了合作。
冯志平说，从2011年7月到2012年9月同物美合作的一年多时间，物美以各种名义收取的费用就达到了128万元。其中，占比例最高的就是进场费。
冯志平：按照他们来说就是进店费就要35万，这个2012年的这个9月份，我又交了一个33万8，这个两项属于进店费，我一共是交给了68万8。
此后，因为陆续有新品上市，去年5月份和9月份，他们又先后缴纳了3笔条码费24万元。除去这些费用外，物美在同他们签合同的时候还收取了23万多元的一笔合同费。
冯志平：他们所说的就是奖励扣点，但是你这个销售比例来说呢，就比如说像我们跟物美2011年签订这个150万的合同费，就是150万的销售数字，但是我们要给他返到15.47%的销售奖励。
除了这些较多的费用外，物美还收取了新店开业费6万元，加上物流费以及罚款3、4万元，总共一年多的时间收取的费用达到了128万元之多。
金天坛食品有限公司经理冯志平：这个我们从2011年7月份，到2012年9月份统共物美送货，才是113万。
如此算下来，金天坛公司在物美的110多万元销售货款不仅血本无归，反而还倒欠物美十多万元钱，在这期间，冯志平多次找物美协商，但始终没有得到解 决。于是，在今年5月6日，金天坛公司把物美公司起诉到了北京市石景山区人民法院，要求物美退还进店费、条码费、新店开业费、多扣的年度奖励费等费用共计 126万多元。
去法院起诉后，冯志平拿着相关部门发布的《零售商供应商公平交易管理办法》、《清理整顿大型零售企业向供应商违规收费工作方案》，提供给了法官，没想到被当头浇了一盆冷水。
冯志平：因为在法院这个认可当中，这属于一个行业的规章制度，还不能说是法律法规，所以法院不予认可，相对来说，尤其是像我这种情况来说，就是想把这个按照不合理的费用向物美索取，让他归还的话，在法庭上这方面，因为没有相对应的有利的法律法规就是他这一块他不认可。
无可奈何之下，今年7月24日，金天坛公司接受了法院的调解，根据调解协议，物美公司支付金天坛公司货款47万元，支付后，双方再无任何债权债务关系。金天坛公司承诺：若仍有遗漏或未核对的业务往来票据、单据一律作废，金天坛公司放弃上述票据所代表的全部债权。
冯志平：包括这47万里头，还不在我们诉讼的120多万里头，其中在这100多万以外，我们还有14万，将近15万的货款呢。所以说实际上他就归还了我最后一个9月份新品的33万8，实际上就把那个退还我，其它的任何费用没退，因为法院不支持。
面对这样的结果，从事商业经营30年的冯志平怎么也想不通，明明国家相关部门早有的明确规定，为什么到现在零售商依然我行我素。
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