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体验式服务
硬币总是有两面。随着调控升级，特别是限购令出台后，传统的地产企业视商业地产为转型的救命稻草，不仅房地产开发商扎堆商业地产领域，其他行业的巨头似乎也将商业地产视为诱人的蛋糕，红星美凯龙、娃哈哈、苏宁、雨润控股、新希望等都蜂拥而至，想从中分一杯羹。
“预计到2015年我国的商业综合体数量将达到3885个，同质化竞争、供大于求都是潜在的风险。”郑宇洁告诉时代周报记者。中国房地产及住宅研究会副会长顾云昌也对时代周报记者表示，要警惕商业地产过度泡沫化的趋势。为了避免蓝海竞争，万科的商业地产避开了城市核心地段，而是选择北京周边，有昌平这样缺少商业服务配套的老城区，也有房山、台湖这样正在开发中的新城。
不过，这样的选址也给招商带来一定难度，“SEPHORA从没有进入远郊区县商场的经历，我们前后和他们谈了一年，才将SEPHORA引入商场”，一位参与招商的工作人员告诉时代周报记者。
另一方面，电商的发展分流了很多消费者，为了应对电商挑战，时代周报记者发现，金隅·万科广场销售型商铺大约有三分之二，剩下三分之一的商铺都是服务消费类，比如院线、餐饮、儿童乐园、书吧等。
而时代周报记者到达金隅·万科广场时，一楼的舞台正有一场模特走秀，据了解，上午也有类似的活动，每天两场秀，与消费者互动，增添体验式购物的乐趣。
“万科并不缺资金，也不缺乏人才，当务之急是找准自己的定位，做出自己的特色。”郑宇洁表示。
作为地产行业的骨干人物，毛大庆在地产开发以及资本运作方面的专业度一直为业内认可。对于万科的商业地产，毛大庆显然还有很多计划：借助REITs、私募基金等金融平台实现轻资产高周转、学习香港领汇的经验，开创了社区商业资本化盈利模式 ……一切都值得期待。
(时代商报) 共2页 上一页 [1] [2] 万科：孰轻孰重的“毛氏“商业地产 “商战”迭起 万科、绿地等融合电子信息寻求出路 万科艰难转身背后 住宅与商业并驾齐驱成定局 万科商业地产后期能力成考问 万科冷对商业地产泡沫 发力社区服务 搜索更多: 万科 |
