转型
“不务正业”还是“全产业链”
民族证券研报显示，分季度看，苏宁云商前三季度营业收入同比增速分别为20.14%、15.40%和-2.50%，三季度出现今年以来首次收入下降;营业利润同比增速分别为-53.96%、-70.89%和-137.80%;净利润同比增速分别为-48.19%、-69.99%和-118.11%，营业利润和净利润已经连续7个季度下滑，且幅度呈现放大趋势。公司目前处于业绩下滑期，短期内不会明显改善。
在业内人士看来，苏宁云商正处于从传统连锁电器零售商向一家物联网企业转型的关键期，面对着天猫和京东的激烈竞争压力，用“生死存亡”来形容也不为过。其当务之急，应当是尽快整合好传统门店和苏宁易购，在有限的时间内更多地拓展市场份额。就在10月29日，苏宁云商公告称，将出资不超过2.5亿美元收购PPT V 44%的股权，成为其第一大股东。
在这份收购公告中，苏宁云商说，据艾瑞咨询统计数据显示，2013年9月，PPTV聚力日均覆盖用户3092万人，日均播放时长1930万小时，位居行业第三。而苏宁的这宗收购，将“成为苏宁继门店PO S端、移动终端入口渠道的有效补充”，并将“为上游彩电厂商和内容供应商搭建开放的技术平台、海量的内容产品平台、和丰富的视频应用平台”，同时，将“有助于苏宁抢占互联网的多屏入口，丰富数字内容产品经营，打造全新的互动购物体验，提升数据精准营销能力”。
然而，业内对苏宁转型关键期的这宗收购却褒贬不一。一些券商分析师说，借助这宗收购，苏宁直接进入互联网数字内容消费市场，弥补其在数字内容消费上的短板，这些内容可以直接和平板、手机、电脑产品挂钩，而未来则有可能打通视频和在线购物、实现智能家居系统里无所不在屏幕之间的共通。
但在另一些人看来，转型之中的苏宁还未能将门店改造完毕，其在物流、品牌、用户体验甚至组织架构上还存在大量改进余地，在这个关键时刻，收购视频网站多少显得有些“不务正业”。实际上，在此前，苏宁还申请 民营银行牌照，申报开展基金业务、申请从事商业保理业务，并与中国电信已达成移动通信转售业务合作。
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