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金爵地产-郑启忠：出路在于售后返租统一经营管理
想要做好商业地产，开发商必须在前期就要做好商业定位，规划好商业业态，整合好商业资源，并采取先招商后销售和后期商业统一经营管理的模式才可能取得成功。可以看出，浦西万达在总体商业规划的时候，没有把金街的规划业态与其他商业业态进行差异化经营，也没有考虑到更多的后续运营问题。购房者在购买商业物业时应该经过详细的市场调研，充分考虑到商业的运营与市场风险，理性购买商业物业，如前期购买没有考虑到这些风险和其他的方方面面，仅根据表面现场判断商业物业购买，最终必将为这些风险买单;从万达金街长远的经营角度来看，售后返租模式进行统一经营管理也许是比较好的出路。
业内策划人士-蒋涛：定位模糊 资源未充分利用
第一，万达金街本土区位定位模糊，“金”字在泉州市区商圈内没有做到符合本土市场业态细分。第二，市场定位模糊，这种复制模式前提要在充分市场调查的基础上，不能只停留在简单的宏观面，更应该注重微观面。第三，规划未做到与现有资源充分利用，特别是水口湖与金街之间的关系。第四，品牌固然重要，还是提醒消费者和投资者，外来的和尚再会念经也要结合自身投资能力和本土区域投资眼光进行考量。
厦门聚贤庄-胡志坚：缺乏统一招商 统一运营
万达金街为了提高售价，没有招商就进行出售，造成后期运作不到位。而业主以个体名义招商，无论是资源还是品牌都无法与万达这样一个大型商业地产集团相比。类似的由自主招商模式在泉州已有先例，为了让售价达到预期，在未规划定向业态招商的情况下就出售，造成后期的一系列招商难情况出现。万达占据了主要的业态范围，如果调整一下，还是可以与商业中心达到互补的。
汇龙集团-陈香农：要建立合理沟通机制 共赢金街未来
一个曾经成功的运营模式不一定适合每个地区，从商业运营的大环境来讲，开发商需要考虑当地的商业环境，综合考虑商家、业主和消费者的利益，因地制宜制定招商和运营的模式。而对于业主反应的问题，开发商要建立通达合理的沟通机制，用本身较为成熟的商业运营经验来引导业主的投资预期和后续运营。
冠亚集团-林谋章：业主对租金期望过高 租售价不成正比
借助于万达广场的名气，万达金街业主自主招商时，因为购买的商铺售价较高的原因，考虑到投资回报率的问题，不愿意把商铺低价出租。金街业主应该降低租金期望值，考虑在较短时间内形成商业成熟氛围，先提高开业率再考虑未来的业态转变及提高租金。
鸿亿星-陈光清：没有留业态空间给金街 与商业中心没有打通
万达广场在其自持有的商场内，业态非常齐全完整，餐饮休闲娱乐零售无所不包。几乎没有预留一部分业态空间给商场周边的金街，导致其生存空间狭小。商业中心与金街之间没有打开足够的衔接通道，客流没有从室内导向室外，这也是金街后续经营困难的原因。
（来源：腾讯房产） 共2页 上一页 [1] [2] 辽宁抚顺万达广场开业 含万达百货、影城等配套 万达布局文化旅游 民航业或成王健林下步棋 借鉴万达模式 红星商业欲造百个爱琴海购物中心 东莞第三座万达广场落户 “激战”本土龙头 首富王健林力驳外界三大质疑：我们万达有的是钱 搜索更多: 万达 |
