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（万达金街业主维权）
红商网讯：“18个月一座万达广场”，“一座万达广场一个新城市中心”，在过去数年间，万达的扩张速度和品牌影响力，成就了其中国商业地产的霸主地位。
（万达金街）
泉州浦西万达广场自2010年9月10日奠基之后，仅用2年时间，就让泉州市区最大的建筑综合体成功开业运营，并且在短时间内就形成了成熟商圈。但高速成长的背后，被华丽外表所掩盖的问题也在逐步显现。目前，全国万达金街都普遍出现出租难现象，泉州万达金街的业主更是因此走上维权之路。对此，本网采访了众多业内人士，一同探讨目前万达这种商业地产模式的利弊之处。
著名房地产专家-刘福泉：运营管理没跟上 还处于培育期阶段
首先，万达金街与自持商业中心组合后的商业体量非常大，这么大的商业体量与城市人口消费能力是否匹配，是二三线城市常容易出现的问题。并且，万达金街之所以会出现这些问题，在于管理没有到位，把重心都放到了自持物业上，对于散售物业没有相应的招商运营。再者，大型商业街有一定的预热阶段，任何一个商业地产项目都要经历市场培育期，在这期间，商业街的业态会不断整合更替，经营内容需要经过优胜劣汰才能生存下来。
泉州师范学院副教授-陈安辉：体验型业态迎合有限 难承受高昂租金
以目前万达自持商业来看，体验型消费容易吸引最多的消费群体。从顾客角度考虑，例如餐饮之类的体验型业态，是每个来万达广场顾客的必须消费项目，但这些业态往往需要较大的营业面积才能形成规模，万达金街独立门店较难迎合这一需求。虽然可以通过整合大量店铺来运作，但是目前整体行业已非高利润，承受能力有限，难以应对高昂的租金。
新宇置业-杨汪泽：体验不如商场 金街繁荣有难度
本质上还是一个业态规划的问题，金街和旁边的购物中心存在一定的竞争，但与之相比没有优势可言。第一，购物中心作为万达商场的主体，本身就非常大，购物者会有一个“疲劳时间”，逛完之后，已经没剩多少力气再去逛金街;第二，从购物环境上讲，夏天没有空调，冬天没有暖气，体验上还是在商场里边更好。所以金街的繁荣有一定的难度，除非有特别吸引人的点。
知名地产人-徐建竹：商业模式没有对错 商圈形成需要积淀
万达金街出现问题，背后体现了商业地产快速发展的困境，商圈的形成本身是需要自然的积淀和淘汰，并不是靠“规划”就能一步到位，就算有一个更大的商业开发商来开发运营，想要做好，也还是需要时间，需要人流、商家以及消费习惯持续不断的积累和转变。在大商场旁边做一些酒吧街或者休闲上的配套，在规划上是没有问题的，中山路、九一街等传统街区也能取得成功，因此更核心的问题，还是在于后期的营运能否得到消费者和商家的认同，这是一个商圈、商家、消费者相互博弈的过程，需要时间来检验，从来没有谁能凭空创造出一个商圈。 共2页 [1] [2] 下一页 辽宁抚顺万达广场开业 含万达百货、影城等配套 万达布局文化旅游 民航业或成王健林下步棋 借鉴万达模式 红星商业欲造百个爱琴海购物中心 东莞第三座万达广场落户 “激战”本土龙头 首富王健林力驳外界三大质疑：我们万达有的是钱 搜索更多: 万达 |
