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K11购物中心不惧抄袭 2018年前19个项目落地
http://www.redsh.com 2013-10-11 红商网 发布稿件

  红商网讯:淮海中路新开业的K11营运总经理陈健豪并不担心K11被复制:“不是放两头小猪,放艺术品,就是K11。”

  旋转木马,有机农场,小猪,艺术电影,互动雕塑……这不是儿童乐园,这是淮海中路新开业的购物中心K11。

  整修后以“艺术·人文·自然”三大核心元素亮相的K11,给当下遍地开花的购物中心带来的一个新思路是,千篇一律的订单模式走不通,走艺术路线行吗?

  “艺术是K11的DNA,但不是主题。K11不是做主题型消费。因为做主题,新鲜感会慢慢减少。”近日,K11营运总经理陈健豪在K11的办公室接受早报记者专访时说,K11背后的软件一直在变,艺术也在变,这点无法复制。

  “K11是一个品牌,包括购物中心、写字楼、K11设计店(design store)、K11设计师精选服饰店(K11 select store),未来还会有服务式公寓。”陈健豪透露,淮海中路的K11是该品牌在内地开设的第一家完整业态的购物中心,该公司的目标是,到2018年,将在内地的K11项目增加到19个。

  K11由香港新世界发展有限公司(00017.HK)执行董事兼联席总经理郑志刚一手创立。身为香港大亨郑裕彤长孙的郑志刚,曾在哈佛大学学习艺术。2008年,新世界从港府手中接过九龙区的整改项目时,郑志刚便琢磨将艺术与购物结合在一起。K11在开业第一年就实现了盈利,且收入比整改前翻了3倍。

  淮海路租金最高?

  4亿元左右的整改费用,让此前的香港新世界大厦变身如今的K11。

  “品牌销售得很好。”陈健豪介绍,K11共有120个租户,3至4楼是餐饮,B2至2楼是零售,B3是艺术空间。

  K11商户的“租金在淮海路来说,比市场价好一点。”当早报记者追问租金情况时,陈健豪并未直接回应,仅称“我们这里的部分租户租金应该是淮海路最高的”。

  一名商业公司招商部高管则称,“K11整修开业后,它的办公楼租金涨了不少。”

  号称“单月100万人流量”,不仅让消费者慕名而来,业内各路人马也都接踵而来。

  “小商业体量不大,必须很准地去针对消费力。现在我们发现消费者的年龄层比以前宽了,23岁刚刚毕业出来的到50多岁的都有。开业之前,K11的目标客户群是25岁至45岁。”陈健豪说,吸引过来的都是对体验式消费有要求的高消费力人群,家庭环境比较好,受过好的教育。

  “K11没得复制”

  “不是放两头小猪,放艺术品,就是K11。”

  陈健豪并不担心K11被复制:“K11在走一条路,消费者不可能在其他购物中心享受到。我们会一直推出新的内容。”

  “如果我年轻10岁,我会非常崇拜K11的营销推广能力。”一名资深的大牌购物中心高管说,K11非常善于吸引人气。

  也有奢侈品牌的高管不理解,为什么K11要做高端品牌。这和过去人们的惯性思维不一样。奢侈品的消费者会不喜欢人气过旺的环境购物。

  有观点认为,在K11,奢侈品牌注重的不是K11的人气,而是通过K11如何将品牌理念及品牌历史,更好地呈现给顾客。眼下更被业内关注的问题是,艺术标签怎么贴上购物中心。

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