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在购物中心业态配比上，夏必得强调，沃尔玛购物中心将30%-35%的业态规划为餐饮租户，用以满足消费者新的需求。而由于当前购物中心的新思维是越来越成为一个新的公共场所，消费者越来越愿意在购物中心消费、休闲娱乐，因此，沃尔玛在购物中心的规划及设计上，将非常关注公共服务的设计理念，以便消费者在购物中心里享受非常好的休闲以及消费时光；甚至停车场的设计，夏必得也强调会融入更为人性化的设计。
夏必得透露，沃尔玛的购物中心将强调做成一个“清楚了解消费者的需求，关注消费者的需求和变化，关注影响消费者行为的新技术”的专业的购物链场所，将是囊括最新的融合电子商务和移动商务等有效工具的“未来型购物中心”。
潘丽君也透露，在沃尔玛亚洲不动产项目开发中特别关注两个词：全渠道零售和绿色环保。“沃尔玛今年开始涉足购物中心开发，购物中心将有两到三年的开发周期，因此研发未来型购物中心是沃尔玛目前做的事。”潘丽君表示，沃尔玛在设计其购物中心时，是希望能让消费者在全渠道的转换中能够便捷、无缝地转换。
实际上，此前零售业同行的失败在前并不能阻挡沃尔玛对于商业地产的“野心”。
去年9月，在TESCO（乐购）中国购物中心计划遭遇紧急叫停惊动行业之时，当时为沃尔玛亚洲不动产地产战略和地产开发高级总监的李立新在ICSC（全球购物中心）的大连论坛上公开表示，沃尔玛已从TESCO身上汲取经验和教训，沃尔玛要做掘金中国二三四线城市商业地产的先行者，但不要做先驱者。
中购联购物中心产业资讯中心主任郭增利在接受中国商报记者采访时透露，与TESCO的中国商业地产团队从团购构建、领导力、提供的人才培训都存在问题，购物中心项目本身又不能满足除主力店外的其他租户的要求，导致大量购物中心招商难、空置率非常高不同的是，目前沃尔玛商业地产团队构成都是外资专业地产背景出身，是按国际专业的购物中心模式在操作。而就目前沃尔玛做区域型购物中心综合体的定位而言，也是符合当下生活化的、融入本地社区生活、社会属性的购物中心主流，战略布局层面来看目前是正确的。
对于商业地产投资规模较大，销售和经营周期较长需要长线资金的风险，沃尔玛也并不过分担心。业内人士表示，除沃尔玛卖场能提供稳定现金流外，在国外，商业地产开发大多数都是靠基金支持运作，沃尔玛有望接轨国际购物中心基金融资模式，如果采用成熟的商业地产基金运作则会大大减少地产金融风险。而目前沃尔玛亚洲不动产的团队都深谙商业地产基金融资。
不过，惟一的问题可能是，小型购物中心的定位或许难以满足地方政府追求政绩的“大胃口”，按沃尔玛分阶段开发理念的购物中心也难以切合中国地方政府五年一届的政绩考核速度，沃尔玛对选址的严苛会要求是当地核心的商业地段，但这对地方政府而言，仅仅三到五层的购物中心存在巨大的土地浪费，这就意味着沃尔玛在购地方面与地方政府的议价能力不高，沃尔玛将越来越难从地方政府手中拿到低价的商业用地。
（中国商报 记者 颜菊阳 图片：记者 王越） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 外资看好中市场 沃尔玛等外企欲在华并购 沃尔玛寻求在华收购 有望在未触及地区扩张 外资超市加紧收编内资超市 沃尔玛考虑收购 沃尔玛寻求在中国进行收购 以应对激烈竞争 河北沧州鑫港国际沃尔玛开工 总建面12万方 搜索更多: 沃尔玛 |
