出口企业面临国际国内双重标准

 

　　汇源否认使用变质水果的声明还强调了公司的辉煌经历。1992年初创时，产品全部用于出口，其中包括日本、瑞士、美国等食品检测极为严格的国家。1995年开始生产果汁和果汁饮料，供应国内市场。2007年，当中国制造遭遇西方质疑时，汇源接待了全球40多家主流媒体，为消除西方对中国制造的疑虑发挥了重要作用。

 

　　汇源确实是一家深受消费者尊敬和喜爱的企业，也确实具有非常辉煌的过去，但是非常重要的一点是要面对现在的这个现实，目前的情况是汇源果汁深陷丑闻当中。

 

　　吴永强：汇源一再的发表声明，而且这几天积极启动了若干类型的危机公关，在一定程度上是可以理解，但我觉得这只是治标而不是治本，更缺乏严苛的自我审视的这样一种姿态。提到国外出口，我们目前在食品监测尤其是进出口方面面临着两套体系，往往是国际市场比较严苛，所有出口企业都得按照人家的规章制度来，否则的话会罚的你倾家荡产或者干脆就把你踢出这个市场，而国内由于我们的监管标准比较低，衡量水准弱，再加上执法力度宽松，所以在国内一个问题又一个问题出来。

 

　　包华：汇源可能它的产品确实不存在问题，这是我们经过调查来举证的。但是为什么广大公众当发现有这样一则传闻之后会非常的担忧？我想很多企业都存在这样的一个问题，就是它出口产品主要赚取口碑，而国内它赚取的是利润。我希望汇源做到的事情应该更多，把你的产品质量客观的真实的说清楚，把出口和国内销售的产品是否质量一致客观的说清楚，让广大消费者相信你这个品牌才能走下去。

 

　　民族品牌不自重 缺乏使命感

 

　　烂果汁问题导致了汇源股价一度下挫7%，而且现在消费者的心目当中是这样的，一旦某个品牌曝出了某种丑闻，产品质量出现了什么样的问题，先不去辨别它是真的还是假的，先照单全收，一概都认为这个品牌有问题，于是能不买就不买。可是决定不买汇源果汁的时候再看还有哪个品牌值得买呢？好像也很难。对于这样的一个中国市场，以及这样的企业和这样的消费者两位怎么看？

 

　　吴永强：从汇源这个实例来看，经济学上有一个劣币驱逐良币的概念，我们碰到假的多了，当好的再放到前面，向你强调说这个是好的，那么你的判断也会发生偏移，所以这是这些自我品牌或民主品牌不自重，也包括我们监管不得力导致的恶果。现在来看国际品牌也一再出现这个问题，比如说多美滋第一口奶，洋品牌倒下之后留下的市场的空缺和商机，国产品牌进来了吗？抢占的了了吗？我们看到的依然是不乐观的结果，这就又说明我们民族品牌的不自重，导致不单是自毁长城，别人阵地失守了你也夺取不过去，这非常严重。

 

　　包华：很多民族企业确实缺乏使命感，我们很多时候知道什么是正确的，什么是错误的，知道往哪走，这很好，你说服别人让别人跟你一起走。但当我不知道该怎么做的情况下，我应该做什么？这就不取决于逻辑判断，取决于使命感。而我们现在很多的中国企业，哪怕是行业首屈一指的龙头企业，都缺乏使命感，所以我希望中国的企业应该有一点责任感，有一点使命感，有一点荣誉感。

　　（来源：中国广播网）