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沃尔玛中国区“修身”:一场零售技术革命
http://www.redsh.com 2013-09-25 红商网 发布稿件

  那么,高福澜时期的这次变革是否会被看好?

  “我们更喜欢高福澜的管理方式,因为他在战略上的考虑更多一点,不只是简简单单裁员,还做了其他很多工作,比如采购统一、DC物流扩建。”上述区域总经理说,这些战略和流程上的优化的确可以提高管理水平。

  在蔡景钟看来,沃尔玛正在进行的是一场零售技术革命,“背后有很多创新,如果成功,中国零售业都可以借鉴。”

  沃尔玛中国区裂变

  去年到今年各部门变动

  采购,从全国22个办公室减少到6个

  工程部,每家门店由5人减少到2人

  资产保护部,每家门店由20人左右减少到8人左右

  人力资源部,每家门店由5人减少到2人门店兼职员工,比例达到30%

  各门店员工数量也一直在减少

  5年前一家店400多人

  现在一家店200多人

  今后有望减少到一家店100人左右
  (《财经天下》周刊 记者 王卜)

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