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沃尔玛中国区“修身”:一场零售技术革命
http://www.redsh.com 2013-09-25 红商网 发布稿件

  红商网讯:由于人力成本上升和电子商务的冲击,传统零售企业希望通过管理和技术的革新来展开自救

  大裁员背后,沃尔玛中国区正在从“中国沃尔玛”变回“沃尔玛中国”,遵循全球总部的步伐,推行一场零售管理的自我革命

  沃尔玛中国区CEO高福澜刚上任的时候,沃尔玛人的普遍观点是,不会期待他在任期内做出大的变革。他可能是一位会更多地传播沃尔玛公司文化,能够及时跟总部沟通中国情况的“老外”CEO。

  但是,当8月底四川地区曝出沃尔玛裁员的消息之后,很多人应该会改变之前的观点。

  成都市场的一些沃尔玛员工向媒体透露,他们所在的门店在进行架构调整,很多部门都在减少人员配置。“不单是成都,到处都一样,都在减少员工。”曾在沃尔玛工作多年的零售业人士蔡景钟对《财经天下》周刊说,沃尔玛中国正在进行一项大规模的人员精简计划,涉及资产保护、采购、工程维修及人力资源等多个部门,“新任老板希望沃尔玛中国降低成本”。这在沃尔玛内部被称为“门店优化”,即通过改善管理来提高工作效率,最终达到减少用工的目的。

  “人员优化从去年年初YBM(Year Beginning Meeting新年准备会议)之后就开始了,今年是步伐加快了。”一位沃尔玛区域总经理说,他能够明显感到变革加速了,“不管是在邮件里还是会议上,都有紧迫感,上面要求更快地完成任务。”

  “门店优化”的最直接原因是人力成本上升和来自电子商务的竞争加剧。上述区域总经理介绍,除了根据市场情况调整薪酬水平之外,沃尔玛中国每年都会有一个5%至8%的基础调薪政策,因此人力成本压力是持续存在的,“去年我们这边门店员工的基本工资就从1250元调到了1550元”。

  更深层次的背景是,为应对消费方式的剧变,传统零售企业希望通过管理和技术的革新来进行自救。

  沃尔玛的这次变革是在全球同时推行,各个国家市场的先进管理方式都会被推广到其他国家。“比如门店优化中的‘商品流’项目,就是向英国的阿斯达(Asda)公司借鉴的。”上述区域总经理说。阿斯达是英国本土零售企业,在1999年被沃尔玛收购。“商品流”项目指的是对商品进出卖场的流程制定规范,从收货开始就按品类清晰地细分到不同部门,从而让补货更方便、快捷。

  中国区甚至为此设置了一个项目组,专门来做门店优化的研究。一位刚刚从沃尔玛离职的门店总经理透露:“总部当时发了一个声明,告诉我们现在是变革期,要在3到5年内进行一次大的调整。”

  但调整幅度之大仍然让很多沃尔玛员工感到惊讶,比如资产保护部由原来的每个门店10多个人减到 8个左右,几乎少了一半。全国的20多个采购办公室也在一个月左右时间内减少到6个。

  “涉及调整的人数超过200个,非常突然。”上述离职店长说,虽然沃尔玛为“被精简”的员工提供了转岗机会,但还是有不少人不得不离开,“转岗很可能是到更基层的岗位,或者到另外一个城市,很多人不愿意离开家。”

  人员精简的背后还涉及组织架构的调整,部分功能将进一步集中到深圳总部,比如采购权和人事权。调整后的6个采购办公室直接分属沃尔玛在中国的6个大区,意味着原先在地方的采购权被回收了。沃尔玛还在每个城市设立了一个或者数个集中化办公室,每个办公室覆盖几家门店,将原先分散在各个门店的招聘和维修等职能集中起来。

  这些措施为沃尔玛带来的好处很明显,比如大批量的统一采购可以降低商品成本,这正是沃尔玛最为人称道的竞争力。但统一采购也会影响到一部分本地商品的引进,“比方说橄榄只是在福建卖得好,这样的供应商又是当地供应商,去年调整之后福建已经没有采购权了,”一位店长在接受《财经天下》周刊采访时表示,“为了照顾这种热销产品,位于武汉的大区采购办公室就要找到福建当地的供应商。

  另外,门店员工的大量减少也会增加门店管理的难度。“目前店长们多有抵触。”一位知情人透露。比如,为了节约成本,沃尔玛现在鼓励门店按客流高峰和低谷的不同时段来雇用兼职员工,比如大学生。很多门店的兼职员工比例达到了30%,更高的甚至接近50%。但新手需要至少一个星期的培训才能开始做一些基础工作,比如收银,这就加大了门店管理层的工作强度。“有时候今天培训了一个兼职员工,明天他就走了,管理层情绪会受影响。”上述区域总经理说,“这也是没有办法的事,因为我们是按照销售情况和全店预算在年初制订全年的人工预算的。”

  一些新技术的应用也让门店员工一时难以适应。比如,沃尔玛请第三方公司做了一个用于门店排班的软件系统,只要把门店员工以及他们的工时数录入,系统就会根据去年全年和上个月的销售趋势,自动排出员工的上班时间。但现在这个系统用着并不那么顺手,一方面是大家还不太习惯,另一方面则是员工借调或者临时请假会造成系统混乱。

  现在这些变革及其产生的阵痛,让人不由得想到了沃尔玛中国区前任CEO陈耀昌在任时对营运部门做的一次大精简。在2008年至2009年间,沃尔玛有大批经理级别的员工被裁员。但那次裁员因为在后来引起了一些门店管理的问题而被诟病。

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