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匹克新思维:困境中坚持的品牌国际化战略
http://www.redsh.com 2013-09-23 红商网 发布稿件

  红商网讯:与中国沿海的许多发达城市不同,泉州市中心乃至许多古镇都基本是这样的格局:一个祠堂,一座庙宇,中间一条街道,街道旁延展开万家灯火;即使在许多鞋服工厂内,也会有一座小小的家庙点缀。不管走得多远,泉州人固守着对传统文化的信仰,内心坚定而安宁。

  面对匹克CEO 许志华时,也能感受到他身上浓郁的泉州人气质。他圆脸大眼,剃着利落的寸头,面容和父亲许景南(匹克体育创始人及董事长)相似,也同样是出席任何公开场合,都会穿着有匹克标志的服装。与客人聊天时,他也会像他父亲一样,习惯地泡出一壶浓香的闽南功夫茶,边喝边聊。他聊天时很少正襟危坐,但又有点不苟言笑。外人评价他更容易直接表达出自己的好恶,而他的父亲处事则会更为老练,体现得更为平易近人。

 

  许志华不喜欢外界认为他今天的成就来自于“富二代”的平台,他更愿意将他所推动的品牌国际化视为匹克集团的二次创业,因为“闽南人的传统就是男人一定要有自己的事业”,这和他父亲爱说的“爱拼才会赢”有异曲同工之妙。

  他的父亲曾经通过赞助中国篮球明星“战神”刘玉栋以及在央视投放广告而将“匹克”提升为全国品牌,而他则通过赞助各类大型国际篮球赛事,尤其是通过与美国NBA 的一系列深度合作以及知名球星代言,推动了匹克品牌的国际化。近两年,匹克拓展海外市场期间,也是以赞助赛事为主,比如在伦敦奥运会上赞助十多支国家队,赞助青海的国际环湖赛推广户外装备,连续两年签约WTA 球星加琳娜- 沃斯科波娃推广网球装备等。

  在2012-2013 年上半年,国内的运动品牌遭遇了近10 年来最大的一次业绩滑坡。在港股上市的6 家体育用品企业,去年除了李宁巨亏之外,其他公司的业绩及净利均出现大幅下滑,而截至2013 年中,各家公司的2013 全年订货会订单量也未见回升。其中行业龙头李宁从2009 年至2011 年,它分别实现经营溢利13.42 亿元、15.47 亿元和6.31 亿元,但到2012 年出现巨亏20 亿元。

  匹克也未能幸免。2012 年集团营业额为29 亿元,同比下降37.5%,净利由2011 年的7.78 亿元大降60.1%至3.1 亿元,由于大力清理库存,净利润率也由16.7%下降至10.7%。

  但已经进入这一行业十多年的许志华心情淡定,“其实2012 年至今全球的整体大环境都不好,很多传统行业都出现了亏损。去年大多数体育品牌还是在赚钱,只是相比以往的高峰期赚得少了。而且匹克的现金流目前也没有大问题。”在他看来,这不过是匹克第二次从谷底出发。

  上世纪80 年代,泉州成为外贸鞋服的加工基地。许景南从外贸加工做起,后来承接了耐克工厂搬迁后留下的80% 的工人和技术,在很多企业还是手工作坊时,匹克实现了流水线作业。而且许景南创建了自己的匹克品牌,这是除了老牌国有品牌回力、双星之外,中国第一个民营运动鞋品牌,显见他超前的品牌意识。1997年匹克的无形资产评估已经达到2 亿元。但到了90 年代末,许景南遭遇泉州新生代企业家的强劲挑战,2000 年安踏取代匹克成为泉州鞋王,当年大多数晋江鞋企同样采用“明星代言+ 央视广告”的销售战略,据统计,在央视体育频道亮相的晋江品牌2000 年有16 个,2001 年为33 个,2002 年为36 个。在许志华兄弟进入匹克之前,公司的业绩已经连续5 年原地踏步。

  在儿子们进入公司的同时,许景南在殚精竭虑地为他们提供后方支持。他协调团队内部关系,把控公司主要战略方向并为此背书。比如匹克当时从大商场转向专卖店的销售模式,每调整一个地区分支代理机构,当年就要损失200 万元,当时匹克一年的利润才500 多万元,许景南顶着巨大压力坚持贯彻这个战略。2002 年,匹克终于完成渠道变革后,许景南支持许志华代表匹克签下在央视投放300 万广告的合同,公司却现金不足,最后是找到一家媒体代理公司垫付了一部分广告费,垫付的这笔钱一年多后匹克才还清。

  不过从2002 年开始,匹克开始年均30% 左右的增长,此前已经5 年业绩原地踏步。这被许景南视为匹克二次创业好开局。到了2005 年,经过父亲的认可,许志华强力推进匹克的“品牌国际化”,开始了与NBA 休斯敦火箭队的深度合作。匹克经此一役一跃成为国际知名品牌,并于2009 年在港交所成功IPO,上市后连续3 年保持了60% 以上的业绩增长。自2009 至2011 年,匹克营业额从30.9 亿元上升至46.5 亿元。

  虽然在跃居内地篮球品牌龙头的过程中,匹克没有选择像其他同行那样以在中央台广告轰炸拉动销售增长,但赞助各类国际顶级赛事显然是个更需要诚意的昂贵游戏。

  直至今天,匹克是国内品牌中唯一在洛杉矶设立驻点团队跟进与NBA 合作的企业,这个超过10 人的小团队年耗资数百万元,工作内容五花八门:产品设计,和球员沟通、产品供应以及市场开拓团队。他们和美国所有顶级运动员的经纪人都建立了联系,匹克希望在对NBA 密切跟踪中寻找下一个姚明、科比已经不是秘密。

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