|
这个八个方面，正是丸美所遭遇的玻璃瓶颈，如此一来，孙怀庆的心结彻底打开。
事实上，就在7月10日与丸美协议签订后的短短两个月内，L基金已经给丸美带来了看得见的“帮助”。
比如，LVMH集团媒体公关总监开始与丸美一起研讨品牌管理和传播事宜。孙怀庆透露，“这个工作现在已经做完了。”作为这次会议的成果，从2013年9月起，丸美将大举进军高端时尚杂志，包括《VOGUE》、《ELLE》、《芭莎》等，其目录前的国际品牌广告页都将出现丸美广告。
又如，8月份LVMH集团国际企业管理小组开始与丸美管理团队深入接触，落实上述八大战略合作的方向，并有来自丝芙兰、DFS和旗下奢侈品牌的专家充当顾问。
此外，L基金还将安排丸美团队到法国迪奥研发中心访问。“通过访问，我们更能够知道我们要什么。”
诗人与农夫
有一次，孙怀庆去参加一个颁奖典礼，嘉宾对话环节，主办方安排了一位同行企业家向他提问：孙总，大家都认为你很优秀，那如果丸美这个企业要是没有你，你觉得它会怎么样？
孙怀庆说，过去十年，没有我，丸美大不同;未来十年，我希望如果没有我，丸美会有不同;再过十年，没有我，我认为丸美会没有不同。
未来十年的丸美，已经有了清晰的方向：第一是管理精细化;第二是制度执行坚定化;第三是品牌国际化。
关于管理精细化，计划统计学专业出身的孙怀庆一直很重视数据管理。他认为，信息系统之于企业，犹如神经系统之于人的重要性。零售额已近30亿元的丸美，必须依靠信息化系统完成新的增长。
自2012年开始，孙怀庆每年投入千万元的资金，开始与SAP、IBM等顶级公司合作共同打造ERP、CRM、DSM等数据管理系统。孙怀庆有一个观点，要合作就一定要找行业内第一的公司合作。他说，企业之间的合作就像搞装修，有人喜欢找一流的公司设计图纸，然后再找二流的装修队伍负责实施以节约成本，最后出来个一流半的结果。但丸美绝不这样，一旦决定上马项目，从设计和实施都要选择超一流的。
上马数据管理系统，本质上是要减少因人为造成的效率低下。以即将推出的丸美巡店人员手持设备SFA为例，以前丸美的市场人员下去巡店，诸如“试用装是否完好”，“经过总部培训的店员是否在岗”等情况难免应付了事，因为反正都是在纸上画钩，甚至市场人员是否真的到过终端店，总部都很难准确了解。但手持设备直接和总部联网，市场人员要再想偷懒，已经没有可能性了。
在孙怀庆看来，好的企业一定是诗意的理想主义与农夫般的勤勉相结合的企业。比如他很推崇的两位中国企业家，娃哈哈的宗庆后以及华为的任正非，这两个人的共同特质便是勤勉以及时刻保持着的紧迫感。
采访中，孙怀庆讲到这样一个故事：2004年，乐百氏花了一千万元请麦肯锡请做战略转型规划，有人去问宗庆后，说宗总你为什么不请第三方的咨询公司?宗庆后一听就火了，他说我一年有200天都在市场上，还会有人会比我更了解娃哈哈？
这个故事很能引发孙怀庆的心中共鸣，他说自己如果晚上有应酬能推掉的就尽量推掉，因为第二天一早要上班。工作是他最大的爱好，很多人说你的企业都已经做到这样大了，何必把自己搞得像个苦行僧似的;还曾有人跟他讲，自己工作中偷懒是因为是在给别人打工，如果给自己干，肯定会不一样。
孙怀庆一听这话，脸上立马写满孤傲。他说，这不是瞎扯吗?给别人干有人监督着都还会偷懒，给自己干没人监督了反而更勤快？
孙怀庆说，他相信三年之后的丸美，肯定会给世人展现一个完全不同的丸美。因为已经很少有人像他们这群人一样“那么勤奋、那么努力了”。上帝，是公平的。
（来源：商界 作者：樊力） 共5页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] LVMH并购路上的滑铁卢 曾收购GUCCI失败 奢侈品在华大举扩张 LVMH或1亿美金入股耀莱 LVMH旗下“L基金”与丸美的联姻始末 LVMH、Kering等奢侈品上半财季集体受挫 LVMH基金入股丸美 本土品牌上攻与外资下沉 搜索更多: LVMH |
