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管理隐忧
虽然业界对于金地的各种努力都予以广泛认可，但目前的表现仍不足以让业界彻底打消疑虑。
媒体统计显示，2007年以来，金地在土地市场三次集中出手都恰好是楼市景气高峰期。2007年飚地深陷金融海啸漩涡;2010年抢地直接带来高管团队分崩离析，并导致接下来三年的蛰伏调整;2013年这一波半年200亿元的土地收储也同样是顺周期收储。这虽然有助于低谷期保持资金链安全，代价是损害效益和成长。
事实上，购地成本较高，节奏掌握“慢半拍”，一直在拖累着金地集团的毛利率。在过去近四年的时间里，金地的销售净利率(净利润/结算收入)持续偏低，今年上半年，结算净利率只有5.2%，还不足万科的一半。
在战略上，金地也表现摇摆。过去几年，在刚需主导的房地产市场，金地扩大大户型高端产品线，导致走货困难;在今年8月20日中报发布的交流会上，产品结构的变化成为金地管理层向分析师展示的一大成果：“上半年销售产品中，144平方米以下约占69%，下半年推盘中小户型要占到80%。”
但在持续调控下，消费者需求正在被“一步到位”产品所吸引，这次战略转型是否正确有待观察，更何况，向高周转转型对管理的控制力有很高的要求，而这恰恰是金地的硬伤所在。
接近金地集团的消息人士认为，由于内部有比较大的问题，金地已经伤了元气，“一时半会是缓不过来的”。
这位消息人士认为，金地的领导层需要注意三方面问题，首先应完善法人治理结构，金地集团是混合所有制的，有一部分为国有控股，这种股权所有制形式，对公司决策有着很大的影响;其次，企业还应练好硬功，解决目前管理上存在的问题;最后很重要的一点，是团队的问题。他认为，金地的管理层团队这些年变化比较大，“老人走了，新人也并未做出什么成绩。”中高管团队需要进一步重固，“由于股权所有制的问题，金地的高管收入也不是很高”。
“人的问题解决不了比较麻烦。”该消息人士说，在扩张的同时，解决好公司的管理问题、人的问题，才能走得更远、更稳健。
（来源：中国房地产报） 共2页 上一页 [1] [2] 金地商业地产困惑 商住项目1∶15比例失调 嘉凯城探索城镇商业地产 金地未来专注商业地产投资 苏州黄金地段商场世界绸都开业一年半濒临倒闭 深圳罗湖黄金地段地铁上今后或将被商场全覆盖 百货零售业掘金地下商业 难题在哪？ 搜索更多: 金地 |
