|
红商网讯：“60％的品牌商都是冲着百货来的，今天的现场签约百货也占了大部分。”万达百货的相关负责人告诉记者。
9月10日，万达商业年会（下称“万商会”）又一次在国家会议中心亮相，不同于以往充当略显寂寞的配角，这一次万达百货成了名副其实的主角。
在新店方面，万达百货也将提速。据悉，万达百货下半年还将新开门店13家，明年计划开业24家，而过去的5年万达百货平均以每年12家的速度在扩张。
尽管饱受“盈利能力差”、“靠母公司输血”的诟病，万达百货还是在践行着“进攻是最好的防守”这一句格言，在前进中亟待突破，以期实现寒冬破冰，但结果如何，目前还是个问号。
百货成了香饽饽
在今年万达集团总裁王健林提出万达广场要减少零售业态占比，特别是减少服饰类零售业态占比之后，万达集团要求，2013年四季度以后开业的万达广场，二楼将全面取消服饰业态，力争不招零售业态，2015年之前完成现有72个万达广场二楼的业态调整。
于是，服饰品牌纷纷将眼光瞄准了占据了万达广场核心位置的万达百货。一家童装品牌负责人表示，由于广场内要减少零售业态，想要进万达广场只能选择万达百货。
从一开始人们逐渐边缘化的小配角，万达百货一下子成了香饽饽，备受青睐。在合作洽谈会现场，万达百货总部展区也聚集不少品牌商和代理商。这似乎也为万达百货的扩张提供了充足的品牌资源。
此外，据了解，在万达广场整体“去零售化”的思路下，万达百货的业态布局也在进行调整。
万达集团总裁助理兼万达百货副总经理娄云表示，今后将陆续减少受电子商务冲击较大的业态类型，将体验式业态作为万达百货发展的主要方向。尽量避免在家电、图书和服饰类商品上与电商正面交锋，而是在一些较高端的消费品（如珠宝、化妆品和鞋类等）获得利润。
对此，业内分析认为，万达“去零售化”此举，实则是为了自己的百货铺路，万达已有的强大品牌资源使得百货获益良多。而作为万达广场最大的主力店，万达百货如果经营不好，对于万达广场整体的形象与未来发展战略也非常不利。
据万达集团披露，在今年新开业的大连高新和江苏宜兴两个广场，调整后的二楼客流比未调整的万达广场增加10%以上，销售额增加8%。不断增加的客流对于万达百货来说也是个不错的消息。
用“大百货”破冰
“万达百货利用的就是自身的‘大万达’优势来打造多业态联合经营模式，这样的资源整合，其他企业难以复制。”万达百货总经理孙靖寰这样表态。
据接近万达的相关人士表示，今年万达集团对百货给予了大力支持，于是万达旗下各业态协作的“大百货”概念出炉。例如刚刚结束的万达百货珠宝节。
作为万达百货的固定主题活动，今年万达集团调动旗下地产、酒店、文化旅游联合为百货的珠宝婚庆节“加码”：酒店蜜月套房、电影票、长白山度假区蜜月自由行、大歌星免费欢唱等活动纷纷加入促销计划，甚至还联手周大福推出了万达百货定制珠宝。
这样的联合行动，确实也让百货的珠宝节业绩节节高，吸引了过亿人次进店，销售额比上年同期提升近70%。
孙靖寰给大家带来的首秀似乎比较精彩，但是大百货概念能否让万达百货实现破冰还待商榷。
毕竟占据着万达广场最核心的位置，万达百货却是万达集团上半年各版块中表现最差的。
截止到2013年6月30日，万达百货共拥有62家店，收入68.6亿元，同比增长41%，仅完成全年目标的38%、半年目标的91%。
如此算下来，万达百货的店均收入约为1.1亿元，而跌落连锁百货第二位的百盛，其2013年上半年营收则为89.79亿，单店收入约1.69亿元。 共2页 [1] [2] 下一页 万达广场招商法则：与主力店“先租后建”是关键 万达集团董事长王健林：四大核心城市房价还会涨 万达集团20亿元获黄岛15幅地块 将催生新城市综合体 王健林偏爱购欧洲院线：万达绝不在美上市 万达广场进入“百城”时代 已开业项目多达百座 搜索更多: 万达 |
